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升級的“焊接點(diǎn)”。2024年是全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺（以下簡稱“一體化平臺”）總體建成的決勝之年。隨著行業(yè)整體業(yè)務(wù)漸次“搬家上云”、數(shù)據(jù)資源“歸流入湖”，
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;陜西中煙制定“2024年綠色低碳發(fā)展工作要點(diǎn)”，明確目標(biāo)指標(biāo)，從優(yōu)化考核體系、加強(qiáng)源頭管控、細(xì)化指標(biāo)分析、推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施等8個(gè)方面制定工作措施。按照“管理節(jié)能常抓不懈
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名，僅2024年，積極策劃、組織、參與社區(qū)敬老、幫扶留守兒童、貧困助學(xué)等各類公益活動(dòng)56場（次），直接受益1.3萬余人。“我們始終
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線索，提升案件綜合研判能力，主攻查辦假私煙大案要案，進(jìn)一步應(yīng)用和完善打假打私協(xié)作機(jī)制，形成切實(shí)有效的聯(lián)合辦案機(jī)制。2024年以來，哈爾濱市
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部門、明確整改期限，通過垂直管理和協(xié)同作戰(zhàn)，促進(jìn)問題高效解決。2024年，以質(zhì)量分析會(huì)為依托，他們攻克了松散回潮流量不穩(wěn)定、梗簽風(fēng)選不充分等難題
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”，并為黃鶴樓品牌高端煙市場擴(kuò)容打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在屬地市場，“珍品系列”品牌知名度高，認(rèn)知力強(qiáng)，是消費(fèi)者自吸和禮贈(zèng)的“硬通貨”。2024年
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；2024年，融合數(shù)采2.0和價(jià)采系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“量、價(jià)、存”狀態(tài)全方位把控，構(gòu)建了包含“動(dòng)銷分析”“價(jià)格分析”“狀態(tài)分析”和“數(shù)據(jù)質(zhì)量管控”4個(gè)部分
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；2024年，融合數(shù)采2.0和價(jià)采系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“量、價(jià)、存”狀態(tài)全方位把控，構(gòu)建了包含“動(dòng)銷分析”“價(jià)格分析”“狀態(tài)分析”和“數(shù)據(jù)質(zhì)量管控”4個(gè)部分
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已被“企業(yè)化運(yùn)營、一體化管控”管理模式全面點(diǎn)燃。作為一個(gè)只擁有12臺套設(shè)備的生產(chǎn)廠，2024年南陽卷煙廠承接生產(chǎn)牌號16個(gè)，頻繁換牌生產(chǎn)、插單生產(chǎn)為南陽卷煙廠柔性生產(chǎn)保供帶來
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2024年是中華人民共和國成立75周年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展規(guī)劃攻堅(jiān)之年，也是江西煙草成立40周年。江西省上饒市信州區(qū)煙草專賣局（分公司）在
