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我們通過培育新品牌去擴大消費群體。通過做好品牌培育來優化結構、提高效益。　　二是要把善于抓商機。如上面提到的城郊結合部的零售客戶，人家就是善于在逆境之中尋求商機并抓住了商機

增長。　　1998年以后，福建省煙葉生產按照“穩定規模、調整布局、主攻質量、提高效益”的指導思想，不斷采取措施制止煙葉生產大起大落的現象，實現了“控得住

，使煙農愿意把自己的真實想法透露出來。針對煙農想法和看法，加以耐心細致的分析和解釋，使他們理解規范技術措施是幫助其提高效益的良方，使煙農從內心真正接受

，提高效益。而農民專業合作社正是實現這一目標的有效途徑，它既可以成為現代農業的領頭羊，也可以成為龍頭企業和農戶之間的紐帶。為此，要充分認識發展農民

。因此考核目標和形式需要在科學合理的基礎上設定，要達到既要保證考核是為了促進工作提升的初衷，又要讓考核能夠調動起員工的積極性的目的。要明確考核只是手段，提高效益

優勢的關鍵所在，并逐漸成為企業管理的核心。但是，績效管理也是一柄雙刃劍。用好了，會激發員工的工作熱情，從而起到調動員工生產經營積極性、提高效益

負荷減小的目標前進，讓企業提高效益，也讓員工得到“減少工作時間、降低勞動強度”的“實惠”。每一位員工都在提點子，出主意，這就會將我們原有的很多

和挑戰的必然選擇。　　三、實施精益管理是煙草企業提高效益的必然措施和選擇　　“不能把精益管理作為一時、一陣、短期的行為，而要作為提升企業管理水平的一項重要內容，扎扎實實

。要看到我國淡水人均資源占世界平均水平的1/4，珍惜生命，節約用水，從我做起，降低水耗，提高效益。要開展6S活動，推行

，是企業提高效益的重要途徑，也是促進員工個人成長，實現其職業生涯規劃的重要平臺。特別是企業在發展過程中遇到阻力，需要突破瓶頸謀求更大發展的時候，

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