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供應鏈下游差異化、個性化延伸服務打下基礎，實現“成本中心”向“效益中心”轉變。探索工商協同式供應鏈創新。利用信息化手段實現端到端可視化，進而應用大數據、云計算等技術提高需求預測

;物流管理創新的腳步從未停歇。從核心業務到核心能力，從成本中心到效益中心，行業物流戰線牢記責任擔當，瞄準“優質、高效、低成本”，積極推動精細化管理

收益是遠大于多耗的燃油費用也就是邊際成本的。　　卷煙配送企業要實現從成本中心向效益中心的轉變，為行業稅利貢獻力量，多元化配送值得嘗試。　　（二

成本中心向效益中心的轉變。4.完善制度。提高費用執行力度。為推動精確核算、加強費用控制管理，進一步降低各項費用，提高預算的執行力度，實現定額管理。我們針對每項

，重點介紹物流企業、效益中心、多元化配送、電商結合的物流模式等內容。　　宣貫行業物流標準化知識。結合近年來煙草行業物流標準宣貫培訓要求，對照各級單位下發的物流標準中的相關

;實現物流由成本中心向效益中心、利潤中心轉變。他們以市場為導向，以法人治理為手段，以非煙業務為突破口，在成都、綿陽、南充開展公司制改革試點，拓展物流

、分揀、配送各環節嚴格測算成本，促進企業物流由成本中心向效益中心的轉變。　　第三、配套制度控的好，提高費用執行力度。為推動精確核算、加強費用控制管理，進一步

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