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的狠抓質(zhì)量管理工作，也得益于分廠大力實(shí)施的精細(xì)管理創(chuàng)新，注重開展群眾性QC管理活動(dòng)，更得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)QC活動(dòng)的開展高度重視，及其為QC小組
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常態(tài)化、QC管理廣泛化方面的幾大亮點(diǎn)，談了下半年工作計(jì)劃，打算圍繞目標(biāo)、體系、創(chuàng)優(yōu)，深度推進(jìn)目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)綜合管理體系信息化建設(shè)，
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，缺少技術(shù)合作或協(xié)作的意識(shí)。
同時(shí)，QC管理小組也存在一定的問題。筆者認(rèn)為行政管理在QC運(yùn)行中更主要責(zé)任是監(jiān)管，QC管理小組應(yīng)吸收一定比例的科學(xué)意識(shí)卓越且經(jīng)
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模式，實(shí)施“青藍(lán)行動(dòng)”“師帶徒”等載體，充分發(fā)揮“許春林技能大師工作室”引領(lǐng)示范作用，使員工有“專家”幫帶、有“陣地”實(shí)踐。支持人才領(lǐng)銜開展QC、管理創(chuàng)新等項(xiàng)目
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，激發(fā)員工的奮進(jìn)力量。圖為創(chuàng)新QC管理培訓(xùn)
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負(fù)責(zé)的思想，完善工作目標(biāo)考核機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作指標(biāo)合理量化考核，精益求精。從而促使員工主動(dòng)運(yùn)用QC管理，積極解決工作中存在的問題。其次，
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，大膽改革創(chuàng)新，積極引入適合企業(yè)發(fā)展的各種先進(jìn)管理工具和手段，不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、6S管理、看板管理、QC管理等，進(jìn)一步提升管理水平和效率
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解放思想，實(shí)事求是，努力把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢(shì)、新要求，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個(gè)過程中。在QC管理活動(dòng)中，為員工
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創(chuàng)新提升管理水平。持續(xù)開展管理診斷、合理化建議、QC等管理創(chuàng)新活動(dòng)，不斷改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)和管理短板。整合研究資源，組建聯(lián)合課題組開展針對(duì)性攻關(guān)，著力解決制約高質(zhì)量
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經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考評(píng)機(jī)制，涵蓋工藝質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、QC管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等方面工作，加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度，充分促進(jìn)和調(diào)動(dòng)企業(yè)基層的積極性。通過建立和完善教育培訓(xùn)機(jī)制、崗位
