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、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理技能、執(zhí)行管控、辦公室政治、企業(yè)文化建設(shè)等方面展開論述，為中層提供了一套行之有效的修煉之道。通讀本書之后，作為煙草企業(yè)的一名基層管理干部，通過
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嚴(yán)格考核機(jī)制
加強(qiáng)政工干部的工作作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，采用“內(nèi)培外訓(xùn)”和“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法方式及舉辦了一次管理技能培訓(xùn)班，提高綜合管理水平，同時(shí)管理重心
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、江西省局（公司）和浙江、云南中煙工業(yè)公司第四批競(jìng)賽結(jié)束。
老煙斗：隨著營(yíng)銷、專賣管理技能競(jìng)賽的相繼舉辦，加上煙葉分級(jí)、煙機(jī)修理，
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，缺乏系統(tǒng)考慮，加上管理技能和管理知識(shí)的欠缺等的原因，往往忽視制度本身的引導(dǎo)作用。有的制度操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致工作中一些規(guī)定無法按制度要求
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;做好各項(xiàng)政策法規(guī)貫徹宣傳與落實(shí)，積極組織專賣管理人員參加專賣管理技能鑒定，今年5月份4名專賣管理人員均取得了中級(jí)專賣管理員資格，6月份另名專賣管理人員取得了
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。煙草行業(yè)專賣管理技能標(biāo)兵1名、煙草行業(yè)高技能帶頭人1名、煙草行業(yè)技術(shù)能手15名、煙草行業(yè)職業(yè)技能鑒定專業(yè)專家8名、天津煙草技術(shù)能手42名，津煙物流大師工作室入選行業(yè)勞模和工匠人才創(chuàng)新
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重視，部分相關(guān)崗位人員表示未接受過此類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。問卷顯示，對(duì)于專業(yè)知識(shí)和管理技能方面的培訓(xùn)需求，目前大多是地市級(jí)煙草公司還未建立員工需求分析機(jī)制，導(dǎo)致
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，學(xué)什么”、“分批定向”的原則，按照培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)要求確定培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)短。明確培訓(xùn)目的。樹立正確的政治方向，樹立為人民服務(wù)的工作理念，掌握現(xiàn)代管理
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培養(yǎng)、外出交流等方式逐漸優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；持續(xù)完善人才激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，全面貫通“技術(shù)、管理、技能”人才成長(zhǎng)通道，積極營(yíng)造比能力、比才干、比貢獻(xiàn)、全員創(chuàng)新、全面
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;不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理技能與實(shí)際學(xué)習(xí)，打造一支高水平服務(wù)隊(duì)伍；不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)本領(lǐng)，注重創(chuàng)新方法使用，落實(shí)新作為，用科學(xué)手段提高烤煙育苗
