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，不斷加強(qiáng)對(duì)廣大員工的有效激勵(lì)。要采取公正、公開、公平、合理的方式讓員工共享企業(yè)發(fā)展的紅利，不斷創(chuàng)造條件，切實(shí)改善廣大員工的工作環(huán)境，從而
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，她也知道，光靠電腦和理論是永遠(yuǎn)不能成為一名合格的客戶經(jīng)理的，因?yàn)槔碚摻K歸是理論，只有充分合理的將理論運(yùn)用于日常工作中，才能發(fā)揮他的積極作用
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，浙江省局（公司）進(jìn)一步理清了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了管理層權(quán)利的合理分配與科學(xué)制衡，企業(yè)管理模式逐步從“科層制”、經(jīng)驗(yàn)性、行政指令式的傳統(tǒng)
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，發(fā)達(dá)的煙草國家，他們的分級(jí)工作就不需要煙農(nóng)來負(fù)責(zé)，而是由行業(yè)部門自己來完成。
六.加強(qiáng)煙葉分級(jí)工作的重要性
1.有利于合理利用國家資源，
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，激勵(lì)不分層次，不分形式，不分時(shí)期，都給予物質(zhì)激勵(lì)，形式單一。而且，激勵(lì)過程中往往沒有拿科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，評(píng)
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;貨源銜接投放存在不合理因素。在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，為了保銷量，完任務(wù)，當(dāng)?shù)責(zé)煵莨靖緹o法顧及當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)的實(shí)際消費(fèi)能力，品牌培育方法簡單
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，突出終端價(jià)值，時(shí)刻以滿足終端利益需求為中心，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，改善批零關(guān)系，增加零售客戶收益，在穩(wěn)定合理批零差的基礎(chǔ)上
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經(jīng)營卷煙規(guī)格較少，存在品牌定位不夠科學(xué)、不夠合理的問題。
（3）、卷煙擺放略有凌亂，從柜臺(tái)里的卷煙出樣來看，不僅出樣不齊
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》，依法辦理煙草零售許可證的審核、發(fā)放和后續(xù)監(jiān)管，不斷優(yōu)化零售戶合理化布局，把無證經(jīng)營控制在較低水平。
二、當(dāng)前工作中存在的問題或不足
通過此次調(diào)研活動(dòng)
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真實(shí)性和準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。
要做好信息采集的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和針對(duì)性，那么，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的《客戶信息采集明細(xì)表》就顯得非常之重要，但我們?cè)S多客戶經(jīng)理怕動(dòng)腦筋
