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的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效地調(diào)動(dòng)了職工當(dāng)家作主的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而使“辦事公開(kāi)民主管理”漸漸成為淮陰卷煙廠的和諧之源、進(jìn)步之力。
1999年7月25日
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的績(jī)效評(píng)價(jià)還沒(méi)有真正開(kāi)展過(guò)。筆者引入一種對(duì)R&D績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用來(lái)評(píng)價(jià)科技創(chuàng)新項(xiàng)目全過(guò)程的測(cè)量指標(biāo)。其中包括7類指標(biāo)，即：財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)；客戶
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;2010年。
[6]郭春麗，農(nóng)民專業(yè)合作社品牌培育研究[D]，天津大學(xué)，2010年。
[7]梁巧，合作社對(duì)農(nóng)戶生產(chǎn)效益和規(guī)律效率的影響[D
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、廣告語(yǔ)老化，讓人感到膚淺、毫無(wú)新意；6、市場(chǎng)占有率下降，與新出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量時(shí)力不從心；7、顧客年齡趨于老化；而這些因素是變化
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；組織文明禮儀知識(shí)競(jìng)賽，黨員干部參賽率達(dá)90%以上；從去年7月份開(kāi)始，每?jī)蓚€(gè)月至少開(kāi)展一次機(jī)關(guān)道德講堂活動(dòng)；參加“廉潔勤政做表
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，第二代大X“嬌子”系列中的零售價(jià)為20元/包的“嬌子（X玫瑰）”和30元/包的“嬌子（X金桂）”各自焦油量分別低至7mg/支和6mg/支
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來(lái)自于現(xiàn)代零售渠道，其過(guò)去一年(2011年7月至2012年6月)增幅達(dá)14%。大賣場(chǎng)和超市是現(xiàn)代渠道最主要的兩個(gè)業(yè)態(tài)，前者在中國(guó)快速消費(fèi)品零售市場(chǎng)的份額高達(dá)27.4%，
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在了一起，借力倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式所引發(fā)的話題效應(yīng)，讓社會(huì)公眾對(duì)倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式的注意力順其自然地轉(zhuǎn)移至“玉溪”品牌身上。2012年倫敦時(shí)間7月27日晚9點(diǎn)，倫敦
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;防止盲目發(fā)展，并有利于嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。
在堅(jiān)持煙草專賣制度的前提下，我國(guó)不斷建立完善控?zé)熛嚓P(guān)法律法規(guī)。1979年7
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2012年7月的一天深夜，已經(jīng)睡下的柏建山接到種煙大戶劉國(guó)輝打來(lái)的電話，對(duì)方說(shuō)家里的密集型烤房的風(fēng)機(jī)出現(xiàn)了故障，問(wèn)他能否過(guò)去幫忙解決。風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障將影響整房煙葉
