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隊伍素養(yǎng)，讓他們敢作敢為，善作善為。2、加大執(zhí)法力度，提升管理效果。從實踐中來看，盡管當(dāng)前煙草實行嚴(yán)格的煙草專賣管理，但是在利益
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;從典型案例入手，綜合運用點評約談、調(diào)查調(diào)解、警示批評、支持訴訟、公益訴訟等維權(quán)方式，用好職責(zé)“工具箱”，善打維權(quán)“組合拳”，以點帶面推動
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，修身以為基。”強調(diào)“一念收斂，則萬善來同；一念放恣，則百邪乘釁。”黃澤彪做到了，他不求不實之名，不取不義之財，
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，尚希派員來（山）東或按棧房均無不可，在貴公司可以暢銷國貨，在鄙人可借以落場，一舉兩善⑨。?1915年9月4日北京德華紙煙公司
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，穩(wěn)住核心煙區(qū)。堅持適度規(guī)模經(jīng)營，積極培育種植大戶、家庭農(nóng)場等新型主體，加快構(gòu)建一支“有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理”的高素質(zhì)農(nóng)民隊伍，深挖減工
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落實 對標(biāo)是問題的“顯示器”，也是把握精益管理方向、確定精益改進(jìn)“靶點”的重要抓手。 欲善其事，計劃先行，為確保精益管理工作有序開展，“與狼
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。鄒陳福經(jīng)常上網(wǎng)瀏覽看新聞，關(guān)注農(nóng)村政策，對煙草部門發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)的政策非常感興趣。他常說，要勵志做一個懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理、守誠信的新型煙農(nóng)。
他說
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干部原則，把對黨絕對忠誠、政治上絕對可靠作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為識別和使用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實把忠誠干凈
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，“把工作當(dāng)成一種快樂”，他的最大收獲就是在工作中尋找快樂、體現(xiàn)價值。他為人低調(diào)、做事用心，生活中不善言談，工作時卻勤溝通、善學(xué)習(xí)、愛琢磨。無論
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，也不跟大家談希望。總之我能做到的，你們一定要做到。”
隨著全市系統(tǒng)“兩標(biāo)一體”的推進(jìn)，瑞昌市局員工記憶中敦善的“李局長”似乎消失了。取而代之的是一個
