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，細(xì)化工作措施。
3.導(dǎo)入理念，營(yíng)造氛圍。全面導(dǎo)入精益管理思想。通過(guò)精益知識(shí)看板、內(nèi)部刊物、海報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)站、征文、簡(jiǎn)報(bào)等渠道，對(duì)精益理念進(jìn)行廣泛宣傳
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，夯實(shí)精益管理推進(jìn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，建立起精益管理的文化。
（二）以課題研究為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精益理念在設(shè)備管理全過(guò)程延伸
精益管理活動(dòng)
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煙草在線專稿 引：精益管理作為行業(yè)目前一項(xiàng)重要工作舉措正在各單位深入推進(jìn)，對(duì)于一線員工來(lái)講，要深刻認(rèn)識(shí)精益管理的重要意義，樹立牢固的精益
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TnPM有效實(shí)行。
最后，需要從設(shè)備管理流程中入手。也就是說(shuō)要從根本上，將精益理念融入到TnPM系統(tǒng)的所有流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中。
精益生產(chǎn)牽手TnPM一定會(huì)產(chǎn)生1+
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指標(biāo)的不斷優(yōu)化，真正提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
1、圍繞“消除浪費(fèi)”，強(qiáng)化精益理念。“消除浪費(fèi)，持續(xù)改善”是精益生產(chǎn)核心理念，要通過(guò)精細(xì)化管理
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，供交流借鑒。
“維修人員減少1/3，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間降低1/3，維修成本降低1/3。”
如何導(dǎo)入精益理念，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理降本增效
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說(shuō)。也是2017年4月，李兆宜把精益管理理念引入到育苗基地。
在俞志剛團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，玻璃恒溫大棚嚴(yán)格按照“6S”管理模式進(jìn)行了改善。
“精益理念敦促我們研制
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、提高效益”的精益理念，推行價(jià)值鏈成本管理，從整體與全局視角對(duì)生產(chǎn)全流程進(jìn)行全方位的精益管理，增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制，既抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又
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”為基，引進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展“新活力”。圍繞 “消除浪費(fèi)，持續(xù)改善”的精益理念，制定跑冒滴漏專項(xiàng)整治方案，結(jié)合 EAM 系統(tǒng)平臺(tái)以及定期設(shè)備檢修計(jì)劃
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的先行者和探路人，率先提出精益管理的概念并大力推行。近年來(lái)，行業(yè)工商企業(yè)緊緊圍繞精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理的任務(wù)和要求開展建設(shè)工作，如今精益
