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方式已經(jīng)不能滿足烤煙生產(chǎn)發(fā)展的需要，煙葉分散種植的現(xiàn)狀要求必須從傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，要求創(chuàng)新符合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要求的煙葉生產(chǎn)組織管理模式。保山煙草就根據(jù)自身特點
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造成的。服務(wù)雖然無形，但卻能推動有形銷量，可以帶動卷煙銷售量及客戶經(jīng)營形象的提升，這就需要我們客戶經(jīng)理銷售服務(wù)兩手抓，兩手都硬。不能顧此失彼
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，發(fā)現(xiàn)哪種商品要臨界了，需要及時補貨了。這樣可以做好心里有底；二是要對快消品要做好個性化的盤點，快消品周轉(zhuǎn)快，定期盤點不太適合，
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全過程的整體最佳狀態(tài)。
流動：精益生產(chǎn)強調(diào)要求各個創(chuàng)造價值的活動需要流動起來，強調(diào)的是動。
拉動：拉動生產(chǎn)亦即按用戶需求拉動生產(chǎn)，而不是
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;消費者對商品的要求也較高。因此，衛(wèi)生工作在卷煙經(jīng)營中也不能小視。由于恒大外的衛(wèi)生環(huán)境較差，這也是小餐飲本身的經(jīng)營性質(zhì)所造成的。因此，當(dāng)務(wù)之急是需要改變
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流，市場永安寧。
一、“真煙外流”根源初探
“真煙外流”從表面上看，是客戶逐利、商品流通、市場調(diào)節(jié)的需要。但究其根源，查找“癥結(jié)”，問題還是出在
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，就需要有個公平、公正的標(biāo)尺。
對此，該市局（公司）充分引入競爭機制，搭好平臺，公平公正，選賢任能
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關(guān)注顧客的一舉一動，謹防掉包。
3、盡量不要讓老人、小孩單獨看店。如確需要老人、小孩看店，務(wù)必叮囑他們不要收百元大鈔，或當(dāng)著顧客面用驗鈔機檢驗，
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做到‘四到位’，讓消費者無論在哪里都能看得到、找得到、買得到所需要的理想卷煙，營造品牌培育規(guī)模效應(yīng)。”天等煙草負責(zé)人說道。
“去年和今年，煙草公司經(jīng)常召集
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，“今年，雖然面積增加了，需要占用更多資金，但煙草公司幫我們和銀行談好了貸款政策，不用抵押，政府還對貸款進行貼息
