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;去年同期為7.73億瑞典克朗）和17.8億瑞典克朗（去年同期為14.38億瑞典克朗），該集團的凈財務(wù)費用需要從營業(yè)利潤中分別為第二季度和上半年扣除
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;專業(yè)性強，需要進行大量的分析、研究和調(diào)查工作，因此必須要抽調(diào)專職人員，成立專門機構(gòu)。二是深化公安、煙草聯(lián)合工作機制。隨著卷煙打假工作的不斷深入，
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精致有內(nèi)涵外，另一個最大的亮點便是吸味的獨特——薄荷味，如何讓新品的亮點、賣點通過零售商家的提煉轉(zhuǎn)換成消費者關(guān)心的因素，這就需要我們每位零售商
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）長效管理機制的建立需要一系列科學的配套制度來支撐
1、建立信息反饋制度
一是加強對市場信息的共享。明確“三員”信息工作任務(wù)，細化信息工作職責，落實信息工作責任
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滿意，認為煙草公司、煙站在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)均會舉辦現(xiàn)場會，集中進行指導。技術(shù)員也會定期去家里進行走訪，并對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)給予指導。平常有個什么不懂的，需要幫忙
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經(jīng)驗種植，接受新技術(shù)比較困難，不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。
怎么種煙？依靠老辦法行不通，老經(jīng)驗不管用。單家獨戶種植隨意性較強，
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前所未有的新形勢，我們尤其需要進一步堅定馬克思主義信念，用崇高政治信仰鋪陳的基本底色和先進的紅色基因廓清思想、砥礪品質(zhì)，凝聚力量、鑄就正氣，從而
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。煙草行業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，始終把公平作為價值取向，形成了公平的環(huán)境，維護了公平的局面。當然，在工作中，恪守公平還需要作出我們的努力
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，當天訪銷員到客戶處拿訂單，第二天送貨員按照客戶訂單把客戶所需要的卷煙送到客戶處，煙草公司的送貨服務(wù)真正做到了“按照客戶需求送貨”。
客戶經(jīng)理時代：
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高位的基礎(chǔ)上仍然保持著較高的增長幅度。不過，需要注意的是，與2012年上半年全國二類煙銷量規(guī)模實現(xiàn)29.54%的增長幅度相比較，“利群”二類煙銷量規(guī)模增長幅度
