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”安全管控。構建“工序與工序、上級與下級、班組與班組”三層班組安全互保、聯保機制，以深化6S管理為切入點，對照危險源辨識、評價表開展“走訪式”排查，輔助車間

，強化職工質量責任意識，同時開展質量競賽活動，營造人人重視質量的良好氛圍。緊抓特殊時段，緊盯關鍵工序，強化生產過程質量管控，

組合起來，在解決多個關鍵工序問題上做精做細做實，針對新引進的葉片垂直風選光譜除雜和葉絲二級風選設備，在不斷調精調優設備參數的基礎上，充分研判現場環境溫濕度變化

;即進一步梳理操作過程中存在的繁雜環節，加以優化篩選，方便操作；針對控制水平薄弱工序，進行底層程序優化，有效提升工作效率。二是有效

，確認工藝參數設置、在線檢測器情況和關鍵工藝控制點，核對批次原料信息，杜絕不合格產品流入下道工序，做到質量事前管控無隱患。早抓重點問題。重點關注開機

，關鍵工序重點防控。前端機組操作人員堅守原包鋪葉工位，加強源頭管控并及時進行含雜預警。后端操作人員主動承擔紙箱印刷任務，節約人手支援精選臺挑選工作，保證

明確建設方法，加速推進建設。通過創新聯動審批機制、優化工序、創新服務方法，以循環的流水線滿載運行模式，定崗、定人、定時限，實現員工對新零售終端

和戰斗力。按照共建工作方案，三方黨組織將攜手攻關“降低西昌卷煙廠加料潤葉筒體煙葉粘連量”、“減少西昌卷煙廠管板烘絲機出料罩結露現象”、“優化西昌卷煙廠摻配工序摻配物進料方式”、“優化切絲

。　　一是全面細致。工廠資深設備維修師向質量管控人員分卷接、包裝、封箱工序介紹了自動檢測裝置的配置情況。分模塊按檢測裝置組成、工作原理、檢測限的設置與維護等對重量檢測裝置、空頭檢測裝置、煙支外觀檢測裝置

；“互檢”做到對上道工序存在的質量隱患，堅持“三不”原則；“專檢”做到對各工序人員灌輸“100-1=0”的質量觀。　　四是“打”響質量提升持久仗。借助公司

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