-
實(shí)業(yè)總經(jīng)理董曉民在講話中深入分析了行業(yè)及中煙實(shí)業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，總結(jié)肯定了中煙實(shí)業(yè)所屬企業(yè)2014年在企業(yè)管理和信息化工作方面所取得的成績(jī)，提出2015年的企管工作一要堅(jiān)持
-
、充分性、有效性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，精益改進(jìn)永遠(yuǎn)在路上。2015年企管工作要緊扣“保增長”中心任務(wù)，建立精益管理長效機(jī)制，以“運(yùn)作更科學(xué)、作業(yè)更精準(zhǔn)、改進(jìn)上水
-
，技術(shù)中心、營銷中心和鄭州、南陽、駐馬店卷煙廠有關(guān)負(fù)責(zé)人和人員參加了會(huì)議。各單位企管工作分管領(lǐng)導(dǎo)、企管辦全體人員通過遠(yuǎn)程視頻同步收聽收看了會(huì)議實(shí)況。
-
工作提出了三點(diǎn)要求：一是要高度重視企業(yè)管理和信息化工作，打牢企業(yè)管理基本功；二是要用精益管理的理念加強(qiáng)各項(xiàng)企管工作的目標(biāo)要求，對(duì)標(biāo)工作要按照中煙實(shí)業(yè)
-
和“四型”基層黨組織建設(shè)為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)外企管工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，打造精品團(tuán)隊(duì)，通過創(chuàng)新推動(dòng)和目標(biāo)引領(lǐng)，全面落實(shí)
-
;持續(xù)提升企業(yè)的管理能力。六是深入開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，持續(xù)提升基層管理水平。七是建立卓越管理模式，改善提升整體績(jī)效水平。
會(huì)議對(duì)會(huì)議精神的落實(shí)和今后企管工作提出了具體要求
-
，積極干，受到了一線職工的稱贊。從事企管工作時(shí)，小白深知管理也是生產(chǎn)力，要結(jié)合實(shí)際推行PDCA循環(huán)，提高管理效率和管理效果，把
-
商業(yè)系統(tǒng)補(bǔ)齊短板、鍛造長板。薪酬掛鉤“調(diào)節(jié)器”。將對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果納入工資總額管理，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、追標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)差異化薪酬管理。圍繞企管工作“推動(dòng)”和“服務(wù)”的定位
-
控制，投入產(chǎn)出比最大化，各項(xiàng)管理工作精益求精。
一、推進(jìn)卷煙工廠精益制造的必要性
（一）行業(yè)企管工作的要求
2013年國家煙草專賣局
-
。
“管理創(chuàng)一流”是國家局對(duì)近幾年行業(yè)企管工作思路的深度總結(jié)和凝練，是行業(yè)企管工作理念的鞏固和升華。伴隨行業(yè)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)需要和未來當(dāng)前
