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、分級考核”的模式，先后分期整合會同、靖州、通道三縣和洪江區(qū)、洪江市、芷江、新晃四縣的物流配送資源，集中設(shè)立物流配送中轉(zhuǎn)站，有效打破按行政區(qū)劃送貨模式
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煙草在線昌寧消息 云南省昌寧縣為順利完成市政府下達(dá)的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)目標(biāo)任務(wù)，在烤煙生產(chǎn)考核管理上創(chuàng)新，改變以往百分制考核模式為直接的扣發(fā)現(xiàn)金考核模式，使
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備件建立計劃管控、月度監(jiān)控、季度考核模式，逐步減少長庫齡備件數(shù)量。同時，濟(jì)南卷煙廠實(shí)施備件“一出五歸”流向管控模式，自備件領(lǐng)用出庫后，對應(yīng)廢舊回收
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用”。精準(zhǔn)施策答好班組評價“必答題”激動力該廠卷包車間以“指標(biāo)到人、量化評價、優(yōu)績優(yōu)酬”為導(dǎo)向，創(chuàng)新建立“工作積分制”“班組積分制”雙重量化考核模式，持續(xù)推動以六大功能驅(qū)動為基礎(chǔ)
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;提升業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)專業(yè)化稽查人才。四是以績效考核提供活力保障。圍繞“關(guān)鍵績效指標(biāo)和基礎(chǔ)管理指標(biāo)”建立專賣稽查領(lǐng)域考核標(biāo)準(zhǔn)，把握“考核模式穩(wěn)定和績效指標(biāo)調(diào)整、本級考核與上級
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、大田、烘烤、收購全鏈條數(shù)字化管理。按照“導(dǎo)向、激勵、公平、提升”管理原則，推進(jìn)“清單式”管理，明確具體責(zé)任人，確保固化形成的考核模式與激勵機(jī)制有效運(yùn)行
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服務(wù)和政策宣傳落實(shí)全程績效考核模式，針對各煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)服務(wù)落實(shí)情況，組織煙葉站交叉檢查評比，以煙葉站為單位據(jù)實(shí)考核評分，對檢查結(jié)果下發(fā)督促通報
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、重實(shí)績的鮮明用人導(dǎo)向，創(chuàng)新推廣煙葉隊(duì)伍“雙掛雙考”績效考核模式，豐富教育培訓(xùn)方式，努力打造一支“講政治、熟業(yè)務(wù)、重品行、敢擔(dān)當(dāng)、比貢獻(xiàn)”的高素質(zhì)專業(yè)化煙葉
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；成立黨員應(yīng)急服務(wù)隊(duì)，緩解煙農(nóng)起壟、移栽、植保、采烤等環(huán)節(jié)的“用工難”問題。堅持“管理＋”模式，堅守發(fā)展底線。探索實(shí)施“雙掛雙考”績效考核模式
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式層層考核模式，開展煙葉大田中后期管理及采收烘烤專項(xiàng)考核，分步驟、分環(huán)節(jié)、分工序?qū)ぷ髀鋵?shí)情況進(jìn)行逐層督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限時整改，
