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28000多萬株，全部進(jìn)行第二、三次重新補(bǔ)種煙苗，大大增加了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，烤煙大田生長參差不齊，給煙田管理工作帶來諸多困難。
在干旱面前
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，生機(jī)勃勃、綠意盎然。1000余戶煙農(nóng)在絕望中涅槃重生，重新燃起新的希望。從一度絕望到充滿希望“雹災(zāi)發(fā)生后，我的40畝煙葉都打成了‘光桿’，眼看
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店鋪重新裝修后，門面更靚麗了，大家都愛來坐坐。不像以前，店里貨堆貨，卷煙陳列區(qū)和副食區(qū)混在一起，擠擠巴巴的。”店主潘亞萍說。張三
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重新分配，達(dá)到更加合理與協(xié)調(diào)的目的。打頂是一項(xiàng)時(shí)間性、針對性、技術(shù)性很強(qiáng)的重要技術(shù)措施，要求操作者具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和明確的生產(chǎn)目的，同時(shí)要結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w的天
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（ José Mendez & Co.）在多米尼加合作，重新培育了一批源自20世紀(jì)60年代的Pilotico品種煙葉，這個(gè)品種的煙葉在雪茄
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少數(shù)煙草品牌的專利，越來越多的煙草品牌開始通過走品牌系列化發(fā)展之路對其品牌架構(gòu)進(jìn)行重新梳理，以滿足消費(fèi)者日益多元化和個(gè)性化的需求為導(dǎo)向，通過打造具有鮮明的核心
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，即低價(jià)沖貨，進(jìn)而打敗對手。因此中小飲料品牌要超越對手，就必須重新進(jìn)行價(jià)格定位與區(qū)隔，針對目標(biāo)消費(fèi)群體的實(shí)際購買力與消費(fèi)心理制定更具競爭力的價(jià)格
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和壓力，但是我們是否可以換個(gè)思維方式去思考這個(gè)問題呢？當(dāng)然可以，畢竟農(nóng)村市場的卷煙消費(fèi)情況早已“今時(shí)不同往日”，其他快消品都在想方設(shè)法重新構(gòu)建適合
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。但是湖北省竹溪縣通過輪作、種植綠肥等措施改善土壤的理化性狀，促進(jìn)了土壤微生態(tài)平衡，使得連作障礙比較嚴(yán)重的煙區(qū)重新恢復(fù)了生機(jī)，烤煙產(chǎn)量產(chǎn)值不斷增加，
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的設(shè)備更換和自更換之日起重新計(jì)算的1年保修期。
小煙卷兒：傲慢的蘋果總算低下了頭。同樣在今年央視3.15晚會(huì)上被曝光變速器質(zhì)量問題的德國大眾，在晚會(huì)當(dāng)天就承諾會(huì)給消費(fèi)者
