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，辦公用紙同比下降26.93%，耗材支出同比下降26.54%。
管理是企業(yè)的工作核心，抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。推進(jìn)精益管理工作，需要從每個(gè)部門
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（公司）有關(guān)八項(xiàng)規(guī)定精神要求的執(zhí)行情況，以及貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神專項(xiàng)檢查、“回頭看”檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況，重點(diǎn)檢查辦公用房、公務(wù)用車及
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樹立榜樣標(biāo)桿，全員相互提醒。領(lǐng)導(dǎo)以身作責(zé)，牽頭在下班最后幾分鐘整理自己的辦公用品和辦公設(shè)備，將已廢棄的紙張、雜物放進(jìn)垃圾箱，可回收的物品放到相應(yīng)
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報(bào)批的初步設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容包括新建1號(hào)片煙醇化庫(kù)、2號(hào)片煙醇化庫(kù)及一棟庫(kù)區(qū)輔助用房；同時(shí)建設(shè)配套公用工程、智能與信息系統(tǒng)、環(huán)保、安全及節(jié)能設(shè)施等；經(jīng)
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使用、車輛維護(hù)保養(yǎng)、差旅費(fèi)管理、辦公用品管理。五是加強(qiáng)人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。六是加強(qiáng)物流可控
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、電、油、辦公用品等資源消耗控制，杜絕各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，開展修舊利廢等活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)過程管理，提高工作質(zhì)量，避免“重復(fù)”性
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設(shè)置合理經(jīng)濟(jì)溫度，離開辦公室及時(shí)關(guān)閉空調(diào)。七是節(jié)約用紙。積極推行無紙化辦公，充分利用OA辦公系統(tǒng)、移動(dòng)終端系統(tǒng)、電子郵件等傳遞辦公文件，減少并提倡雙面使用辦公用
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接待、嚴(yán)控辦公用房和公務(wù)用車、規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理和補(bǔ)貼發(fā)放等工作，確保“八項(xiàng)規(guī)定”精神落到實(shí)處。
針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，分公司主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，一是全體員工必須清醒認(rèn)識(shí)
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開展工作，認(rèn)真履行起紀(jì)檢監(jiān)察的職能。
在貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定方面，各所屬黨委及全資控股企業(yè)按照云南中煙黨組和合和集團(tuán)黨委的相關(guān)要求，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)辦公用房、公務(wù)用車
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所屬單位的公用車輛進(jìn)行“三交一封”登記管理制度，及時(shí)封存?zhèn)浒?#xff0c; 嚴(yán)格落實(shí)公車節(jié)假日管理制度。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)教育管理。節(jié)日前組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨
