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的原則，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了顧客的信任，留得住老顧客，迎得來新顧客，這是淳樸的經(jīng)營之道。但與此同時，市場洞察力和應(yīng)變能力變成了短板
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服務(wù)隊。“雖然煙草公司技術(shù)指導(dǎo)很完善，但由于種煙時間不長，我的種煙技術(shù)顯然還無法和老煙農(nóng)相比。”“技術(shù)短板、機械來補”——對于自己的“生意經(jīng)”，李宗明很明白
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，從規(guī)劃設(shè)計開始就將搭建高起點綠色生產(chǎn)平臺作為新廠建設(shè)的重要內(nèi)容之一。他們正視老廠節(jié)能管控欠精益、控污減排欠精準(zhǔn)、生產(chǎn)智能化水平待提升的短板，參照行業(yè)綠色工房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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、滿足感“三感合一”，三個方面的體驗感不是孰輕孰重，而是“既能”“又能”“還能”，這是六邊形戰(zhàn)士的基本要求，在任何一個方面都不能有明顯的短板弱項
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煙草產(chǎn)品、優(yōu)化營銷策略和提升服務(wù)質(zhì)量。?四是風(fēng)險管理機制待完善。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我國煙草企業(yè)風(fēng)險管理機制存在的短板日益凸顯，具體表現(xiàn)在風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的靈敏度不高
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的電氣設(shè)計工作。聚焦國產(chǎn)煙機短板弱項，瞄準(zhǔn)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，電氣班組深耕電氣關(guān)鍵核心技術(shù)研究，多項技術(shù)達(dá)到國際領(lǐng)先水平：首次實現(xiàn)大規(guī)模伺服驅(qū)動在國產(chǎn)煙機
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加料工藝流量波動問題”等28個短板指標(biāo)攻關(guān)、“一種煙草糖料液自循環(huán)恒溫控制裝置”等10余項實用新型專利以及滿墻的獎狀、閃光的獎牌……在制絲車間陳偉勞模創(chuàng)新工作室，最新技術(shù)創(chuàng)新成果展示讓
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性問題。煙葉庫存總量不足、優(yōu)質(zhì)煙葉供需矛盾突出、原料倉儲養(yǎng)護存在不足、原料綜合應(yīng)用研究水平需進一步提升……在全面分析行業(yè)煙葉生產(chǎn)供應(yīng)形勢和自身短板問題后，河北中煙面向未來，
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管理工作仍然面臨著諸多短板、癥結(jié)。從當(dāng)前打假打私工作的形勢任務(wù)看，縣級煙草專賣局打假打私工作面臨著以下新形勢、新問題。一是制售假窩點轉(zhuǎn)移跡象明顯。縣級煙草專賣局制售假窩點的轉(zhuǎn)移跡象越來越
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建設(shè)上再創(chuàng)佳績、再建新功。要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，在轉(zhuǎn)型路徑上找準(zhǔn)方向，不斷驅(qū)動思維方式、業(yè)務(wù)模式、管理機制改革創(chuàng)新；抓牢關(guān)鍵，在短板弱項上攻堅克難
