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，還彌補了銷售雞蛋的虧損。雖然在商業(yè)街剛開業(yè)，小李憑借小雞蛋，卻做出了大文章。迅速擺脫了剛開業(yè)的“磨合期”，大大提高了知名度，小雞蛋讓小李

，不強調(diào)面。也就是數(shù)量越多越好，客戶拿的多多益善。但是，新品需要一個時間的磨合期，如果強調(diào)量，就會因為“跑量”而出現(xiàn)零售價不到位的現(xiàn)象

的服務(wù)工作，讓他們快速地進入經(jīng)營狀態(tài)，減少“磨合期”，才能讓客戶滿意，達到客我和諧、市場和諧的目的。　　一、進行“一站式”引導，讓

，與老物流的舊分揀設(shè)備相比破損接連上升，遠遠高出了國家局卷煙破損的相關(guān)標準，最初大家都認為，設(shè)備剛剛啟用，應(yīng)該有一定的磨合期

也是問題之一，新進人員要在短期內(nèi)負擔起工作需要較長一段的磨合期，整體水平長期不高，這些問題對于隊伍的建設(shè)都是較為不利的訊息。　　由此可見，

，加大了基層服務(wù)站的廉政風險。　　由于煙草基層服務(wù)站是個新興部門，在各個崗位如何銜接和配合上還存在磨合期和試驗期，也或多或少存在著“腐敗點”和“風險點

，不過癮，因此，也面臨著轉(zhuǎn)型前的“磨合期”，如何讓消費者盡快接受，亦成為煙草公司和卷煙零售客戶共同面對的現(xiàn)實問題。　　要想推銷好低

;讓你的資金流、商品流能夠很暢順地運轉(zhuǎn)起來。　　零售客戶：劉華明　　觀點：注意少銷售新品牌　　節(jié)后有一段時間的磨合期，零售客戶手里或多或少會有一定的庫存

” 　　上世紀90年代初，我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。由于當時市場經(jīng)濟體制還不完善，計劃經(jīng)濟的陰影隨處可見，“磨合期”的各種矛盾交錯出現(xiàn)。而煙草是高利潤、高稅收

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