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成員，成立以廠長任組長、黨委副書記任副組長，人力、企管、辦公室、制絲車間、動力車間等部門中層和專業骨干共12人組成洛陽廠創優專題小組，抽調4名骨干人員專職開展專題研究

，力求企業發展在嚴格規范、監管有力中全面爭先；狠抓企業基礎管理，力求企管水平在改革創新、持續優化中全面爭先；狠抓企業全面建設，力求構建活動在

，努力實現經濟運行質量再上新水平。　　會上，營銷中心、財務科、人勞科、專賣科和企管科分別就卷煙營銷，財務管理、人力資源管理、專賣管理和對標指標進行了分析。分析顯示

。切實抓好不穩定因素的排查工作，健全和完善應急處置機制，維護企業發展的和諧穩定。　　市局李文哲副經理帶領企管科李俊哲科長出席會議并做了重要講話，充分肯定

2010年度“內行合一”試點審核觀摩現場會，全面推進基層單位質量管理體系運行水平再提升，受到內、行審專家組和企管科的高度評價。三是緊緊圍繞中心工作，積極開展

;在業務及管理方面取得顯著成效。”管理診斷專家組組長、江蘇中煙企管部副調研員印德春高度評價。壹引其綱，萬目皆張。2023年，三纖公司在自我診斷、整改提升的基礎上，

研發、生產制造、物資保障、投資采購、物流運輸等重點領域，實現與企管財務管理、目標管理、對標創優、科技創新、三項工作、重大專項的“六個無縫對接”，保證了精益管理工作的整體性

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細，雙方成立以分管領導為組長，企管科負責人及相關業務骨干為組員的幫扶小組；建立微信工作聯絡群，將雙方責任人員納入聯絡群，隨時保持

、半年審視調整、年終考核評價，將目標管理作為促進發展的最有力工具。精準化分解。按照職責對照法、流程分析法和標桿管理法全面分層分解目標，以部門初審、企管復審、會議評審方式壓實

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