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銷量就是保增長(zhǎng)”的理念，公司各部門上下齊心協(xié)力、沉著應(yīng)對(duì)，積極調(diào)整工作思路應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)，在市場(chǎng)調(diào)研、工商銜接、專銷聯(lián)合、品牌培育、強(qiáng)化基礎(chǔ)、隊(duì)伍建設(shè)
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發(fā)展的工作思路。并及時(shí)了解和化解煙草企業(yè)的不穩(wěn)定因素，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，努力將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，構(gòu)建和諧煙草企業(yè)。
（五
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國(guó)家局、省委省政府、省局和市委市政府的親切關(guān)懷和高度重視下，堅(jiān)持“抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)變方式、打牢基礎(chǔ)、增強(qiáng)實(shí)力”的工作思路，搶抓新煙區(qū)發(fā)展機(jī)遇，立足普洱生態(tài)優(yōu)勢(shì)、依靠
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;渭源縣局（營(yíng)銷部）從市場(chǎng)銷售、品牌培育、客戶服務(wù)三方面為抓手扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不斷在工作中總結(jié)存在的不足和創(chuàng)新的工作思路。針對(duì)轄區(qū)實(shí)際情況，
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，健全激勵(lì)機(jī)制，完善營(yíng)銷職業(yè)技能資格證書制度，扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)銷管理、技術(shù)、技能各層次人才隊(duì)伍建設(shè)。要通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作思路。在行業(yè)“卷煙上水平”的改革進(jìn)程中，
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增檔上量為主，重點(diǎn)培育銷售三類以上卷煙”的工作思路，制定有效的貨源投放和銷售策略，確保卷煙銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
2、堅(jiān)持結(jié)構(gòu)提升不動(dòng)搖。圍繞“532”、“461
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和“通福”300箱。
六、2012年工作思路：
在2011年原有培育措施的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)品牌文化、零售終端、消費(fèi)終端服務(wù)的深入探索：
（
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;工作思路、工作措施沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，繼續(xù)沿用舊的管理方式方法，工作按部就班，效率不高。
（二）專賣精細(xì)化管理工作不夠
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，工作安全性是否得到保證等。經(jīng)過(guò)較全面的考慮之后，就會(huì)產(chǎn)生出一套完整的工作思路，然后付諸實(shí)施。這樣，在工作過(guò)程中就能夠做到組織周密、有條不紊、井然有序
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的卷煙工廠，承擔(dān)著全系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)制造的重任，就必須不斷研究工業(yè)公司的總體發(fā)展思路，通過(guò)把握總體方向，把工作思路與工廠實(shí)際相結(jié)合，特別是
