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銷售檢查，看是否有集中銷售行為，看重點(diǎn)品牌卷煙是否有嚴(yán)重漲庫(kù)現(xiàn)象，看實(shí)物庫(kù)存與盟盟系統(tǒng)報(bào)表是否相符。仔細(xì)核對(duì)零售客戶的購(gòu)銷記錄，發(fā)現(xiàn)問題
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先前“盟盟”使用者及有意向客戶進(jìn)行篩選登記，逐步提升轄區(qū)潛在使用客戶的基數(shù)水平。
二是增強(qiáng)系統(tǒng)使用慣性。將紙質(zhì)算賬表與管理系統(tǒng)的使用有機(jī)結(jié)合，使掃碼銷售與系統(tǒng)運(yùn)用成為
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的市場(chǎng)中找準(zhǔn)符合自身的經(jīng)營(yíng)模式，穩(wěn)步提升銷售盈利增長(zhǎng)。
二是完善終端系統(tǒng)，注重功能發(fā)揮，提高市場(chǎng)占有率。加強(qiáng)盟盟系統(tǒng)使用推廣力度，指導(dǎo)客戶
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;結(jié)合客戶實(shí)際，對(duì)有條件、有意向使用盟盟軟件的客戶進(jìn)行指導(dǎo)安裝，并向客戶現(xiàn)場(chǎng)演示各項(xiàng)功能，讓客戶體驗(yàn)使用軟件帶來的便捷與好處，逐漸提升客戶的積極性
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%，圓滿完成今年的工作目標(biāo)。
三是主動(dòng)上門，傾心服務(wù)。要求客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)客戶的現(xiàn)代零售終端培訓(xùn)工作，及時(shí)上門解決客戶在使用掃碼槍、新商盟網(wǎng)站、盟盟系統(tǒng)等過
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零售客戶開展會(huì)員管理的熱情。
二是對(duì)口幫扶、傳授技能。由信息中心協(xié)調(diào)系統(tǒng)開發(fā)商為廣大營(yíng)銷人員培訓(xùn)“盟盟”系統(tǒng)中會(huì)員管理相應(yīng)模塊功能，再由客戶經(jīng)理分片包干向現(xiàn)代零售終端目標(biāo)客戶教會(huì)
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開始在全市范圍內(nèi)開展終端建設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為縣（區(qū)）局所有營(yíng)銷人員，培訓(xùn)內(nèi)容為終端建設(shè)文件、形象展示以及盟盟系統(tǒng)操作等等。通過全員參與的培訓(xùn)方式
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，并將具體指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到客戶經(jīng)理片區(qū)，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。
二是強(qiáng)化服務(wù)，全面把握卷煙銷售動(dòng)態(tài)，通過庫(kù)存日盤查、查看盟盟
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，針對(duì)卷煙終端環(huán)境較好的客戶，在遵循客戶自愿原則開展好客戶終端信息的調(diào)查摸底，指導(dǎo)客戶開展盟盟系統(tǒng)“四網(wǎng)合一”操作，發(fā)揮卷煙零售終端的功能作用
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，指導(dǎo)首批上線客戶開展盟盟系統(tǒng)“四網(wǎng)合一”操作。針對(duì)網(wǎng)上訂貨率偏低的部門下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，為今后終端建設(shè)打好基礎(chǔ)。四、創(chuàng)新在線批量代扣客戶工作。統(tǒng)一將客戶關(guān)聯(lián)帳戶號(hào)碼，
