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　　煙草在線江蘇中煙消息　　為進一步提高現(xiàn)場管理水平，全面推進6S管理工作，促進各項管理“爭先進、上水平、創(chuàng)一流”，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司南京卷煙廠生產(chǎn)

尤為重要，因為所要看到的是工作的成果和實效，如何更好的開展推進工作？筆者想結合工作實際談談自己對6S管理工作的幾點看法。　　一種全新理念的導入和成功推行

采用日、周、月三種巡查與抽查相結合的方式，進一步加強各部門的6S管理工作。尤其值得一提的是，在興煙現(xiàn)場交流時，該廠領導雷開福說，做6S管理工作

管理工作的協(xié)同推進，共同發(fā)展。此外，西昌分廠還加強了與物業(yè)公司合作力度，逐步將物業(yè)管理模式引入辦公區(qū)域和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，提升現(xiàn)場管理標準化和規(guī)范化

。　　“吳志勇同志，廠里準備給你變動一下工作崗位，負責6S管理工作，你看怎么樣？” 　　6S管理？廠里新導入的一種全新的管理模式

產(chǎn)品質量。六是導入精益化管理理念，推進精益化管理，常抓不懈抓好對標和6S管理工作，不斷提高企業(yè)的基礎管理水平。七是加強增收節(jié)支工作，全年水、電、汽

;SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）等六項內(nèi)容的6S管理工作，提升標準化煙站管理水平；

　　煙草在線楚雄消息　　為提高推行6S管理工作實戰(zhàn)能力，充分理解6S管理的精髓，實現(xiàn)全面達標，全面驗收。國慶期間，云南省楚雄復烤廠復烤生產(chǎn)加工

的積極性。三是注重細節(jié)，使維護和維修成本受控。　　進一步推進6S管理工作，在確保2012年的成果上，全面提升干部職工的6S素養(yǎng)。一是完善考評細則，

，繼續(xù)加強6S管理宣傳、教育，繼續(xù)深入落實6S管理工作，確保各項生產(chǎn)工作的正常運行，營造良好的工作環(huán)境，不斷提高員工的素養(yǎng)，

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