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，不僅將上級(jí)任務(wù)要求分解到位，而且根據(jù)各自實(shí)際，自覺做到與推進(jìn)工作相結(jié)合。如有的單位將目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限、責(zé)任部門和責(zé)任人等，用推進(jìn)方案和明細(xì)表的形式
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實(shí)現(xiàn)全面突破顯然是不現(xiàn)實(shí)的。按照現(xiàn)有的商業(yè)企業(yè)格局來看，終端建設(shè)的工作重心應(yīng)該下移至各基層市場部，而市場部又該將工作任務(wù)細(xì)化分解至各營銷線，比較可行的方式是以
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節(jié)點(diǎn)均已歸檔成卷。四是結(jié)合實(shí)際制定了12條職業(yè)健康安全目標(biāo)，并針對(duì)各崗位實(shí)際層層分解簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
四、存在的問題與不足
（一）營銷網(wǎng)建
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分解，讓零售客戶在銷售過程中，心理沒有壓力。不能為了完成各項(xiàng)任務(wù)，向零售客戶硬性攤派指標(biāo)。在你能夠當(dāng)好標(biāo)桿和做好表率的前提下，你的引導(dǎo)才能起到一定
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機(jī)制。一方面，要切實(shí)落實(shí)煙草專賣行政執(zhí)法責(zé)任制，并按照分級(jí)、分項(xiàng)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真分解行政執(zhí)法責(zé)任制中的各項(xiàng)任
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不夠突出，權(quán)力分解不到位、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定位不準(zhǔn)確。監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制不健全，沒有具體的監(jiān)督保障，存在虛監(jiān)、弱監(jiān)、失監(jiān)、難監(jiān)等現(xiàn)象，形成有制度的執(zhí)行力
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時(shí)間安排計(jì)劃相對(duì)于月度安排要細(xì)致很多，它主要體現(xiàn)出：一、月度工作的分解即本周我們需要完成哪幾項(xiàng)工作，預(yù)計(jì)需要用多少時(shí)間。二、本周工作的具體安排，
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重要貢獻(xiàn)的部門和崗位傾斜”的原則，對(duì)16個(gè)部門制定了“部門績效指標(biāo)”、“部門關(guān)鍵績效指標(biāo)”和“共性績效指標(biāo)”，并將指標(biāo)分解落實(shí)到職工個(gè)人。責(zé)任制同時(shí)對(duì)全廠所有崗位進(jìn)行了崗位價(jià)值
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考核計(jì)劃要安排好。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，督導(dǎo)考核工作亦是如此，我們不僅要制定根據(jù)分公司的年度工作目標(biāo)制定年度的考核計(jì)劃，季度分解計(jì)劃，還要根據(jù)制定
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崗位、業(yè)務(wù)流程對(duì)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（YC/T 384—2011）分解、細(xì)化，提煉出部門實(shí)用的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的操作規(guī)程
