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　　煙草在線專稿　　引：面對人才競爭日益加劇的今天，對于一個企業來說，人力資源永遠是企業生存和發展的第一資源。當前我們煙草行業正處于深化改革和攻堅克難的重要時期，如何加強基層員工隊伍建

　　煙草在線豐城消息　　8月30日，江西豐城市局人事用工分配制度改革雙選工作結束，被選定人員已到崗，人員流轉實現平穩過渡，人事用工分配制度改革已基本結束。　　此次雙向選擇࿰

，組織人員深入基層，及時掌握員工思想動態，全面排查人事用工分配改革中的不穩定因素，加強部門之間、領導與員工之間、員工之間以及煙草員工與卷煙零售戶之間

”學習教育，不斷健全完善制度機制，始終抓牢教育培訓提升素質，努力構建人事用工分配新常態，為企業持續穩定健康發展提供強有力的組織保證。　　會議明確

工作中，認真做好思想政治建設、人事用工分配、黨風廉政建設各項工作，確保全體干部職工以更加飽滿、更加良好的精神狀態為企業發展貢獻力量。　　會議還傳達了2013年全國、全省煙草

員工退出機制。　　進一步推進一體化建設。堅持業務與管理資源統籌優化配置，加快一體化運行和管理改革，重點推進人事用工分配一體化、資產管理一體化，積極推進營銷

，物質和精神獎勵，充分調動其積極因素。四要深化人事用工分配制度改革，進一步打破人事用工分配上的身份界線，創新對聘用人員人事用工分配上的新機制

；合作生產品牌均是行業重點大品牌。從軟件方面看，重組合作時間長、合作量大、口碑好，贏得了行業內外廣泛贊譽；人事用工分配改革下手早、起點高、融合

上不去。在梧州市局（公司）人事用工分配改革中，城區局（營銷部）于2014年年底重新組建了這個團隊。　　與此同時，

;推動創建工作實現新的提升。　　2、進一步提高營銷隊伍素質。　　繼續深化人事用工分配改革，推進公開選拔、競爭上崗、雙向選擇，充分調整廣大干部職工的工作積極性和主動性

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