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本研究旨在深入剖析煙草行業(yè)人力資源數(shù)字化管理的現(xiàn)狀、問題與發(fā)展趨勢，通過對多家煙草企業(yè)的案例分析與調(diào)研，總結(jié)成功經(jīng)驗與最佳實踐，為煙草行業(yè)構(gòu)建科學(xué)、高效的人力資源數(shù)字化管理體系提供理論支持與實踐指導(dǎo)。
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在未來的某一天，無焦油香煙一定能夠像無防腐劑的飲料一樣，成為市場上的主流產(chǎn)品，為消費(fèi)者提供更加健康、更加安全的吸煙體驗。
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前段時間，“重慶大媽在吉林摔倒”事件持續(xù)引起熱議。為了破解謎團(tuán)、還原事件的本質(zhì)，兩地公安機(jī)關(guān)都做了大量的調(diào)查核實工作。拋開事件本身不談，筆者認(rèn)為，透過此次事件，可以為我們的專賣執(zhí)法工作提供一些有益借...
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2025年新年DeepSeek橫空出世，這款國產(chǎn)AI大模型以“推理能力強(qiáng)、部署成本低”為特點(diǎn)，成為全球AI頂流。它不僅讓AI行業(yè)為之震動，更讓眾多傳統(tǒng)行業(yè)看到了轉(zhuǎn)型升級的新曙光，煙草行業(yè)便是其中之一。
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面對國內(nèi)外市場環(huán)境的快速變化和消費(fèi)者需求的不斷多樣化，傳統(tǒng)煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式已逐漸顯露出局限性。因此，培育和發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)中的“新型生產(chǎn)力”不僅是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)可持續(xù)且高質(zhì)量發(fā)展的必要途徑，更...
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在電子煙市場快速發(fā)展的今天，其潛在的威脅越來越突出，尤其是對未成年人的健康造成了較大的危害。為保障公眾健康、維護(hù)市場秩序，作為行業(yè)監(jiān)管部門，各級煙草專賣局承擔(dān)著重要職責(zé)。
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近年來，品類之風(fēng)在各行各業(yè)盛行，不少品牌都借品類的創(chuàng)新或者品類概念的打造享受到了品類的紅利。品類細(xì)分的戲碼也在煙草行業(yè)中持續(xù)上演。從煙支外形的圓周來看，卷煙有著常規(guī)、細(xì)支、中支的品類之分，從卷煙的價...
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作為特殊行業(yè)，煙草行業(yè)如何在新時代實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，《哪吒2》的成功經(jīng)驗值得深入思考和借鑒。
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2025煙草品牌應(yīng)該怎么干？
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【案例】：某人想申請煙草專賣許可證，于是他找了個店鋪，裝修、上貨什么都搞好了。但是在正常營業(yè)的情況下，煙草專賣局卻對他的申請不予許可，原因竟然是：限制距離內(nèi)有個持證卷煙零售戶?？蛇@個卷煙零售戶沒有正...
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如何確保全年工作開好局、起好步？2月5日，國家煙草專賣局黨組召開黨組（擴(kuò)大）會議強(qiáng)調(diào)要“提高創(chuàng)造性抓落實的能力，對新情況、新問題必須第一時間調(diào)研、第一時間分析、第一時間解決……”
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哪吒火了，哪吒的元素火了，哪吒的精神更強(qiáng)勁了。我們需要面對的是在不利狀態(tài)下，我們煙草人唯有實干苦干和巧干，流淚流汗和運(yùn)用智慧方能改變改進(jìn)現(xiàn)實的狀態(tài)。當(dāng)下和目前，這就是理想的最好的煙草形象和展示了。
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金龍送福辭舊歲，瑞蛇迎春啟新程。當(dāng)朱紅的春聯(lián)還散發(fā)著墨香，當(dāng)年味還在唇齒間回味，我們已整裝待發(fā)，迎接2025新一年的挑戰(zhàn)。作為煙草人，讓我們以嶄新的姿態(tài)重返工作崗位，開啟新的征程。
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今年工作會提出，鮮明樹立「跳起摸高」目標(biāo)導(dǎo)向。對于一向注重穩(wěn)字當(dāng)頭、強(qiáng)調(diào)穩(wěn)中有為的運(yùn)行調(diào)控而言，這是新的要求，也是非常明確的統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。
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摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化，煙草行業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在保證市場秩序的同時，有效打擊涉煙違法犯罪行為，成為煙草專賣管理部門亟待解決的問題。本文基于對煙草專賣管理工作現(xiàn)狀的研究...
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煙草行業(yè)建立的眾多勞模創(chuàng)新工作室，一次次地將創(chuàng)新“置頂”，成為實施這項戰(zhàn)略的實踐者和推動者。
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盡管2024年我國電子煙產(chǎn)品出口略有下滑，但這一產(chǎn)業(yè)在全球市場上的競爭力和發(fā)展?jié)摿σ廊徊蝗莺鲆?。展?025年，我們對我國電子煙產(chǎn)品出口充滿信心。
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在未來的發(fā)展中，煙草企業(yè)應(yīng)更加注重軟實力的培育與提升，以文化為引領(lǐng)，以品牌為核心，以責(zé)任為擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步推動行業(yè)向更加健康、可持續(xù)的方向發(fā)展，為社會創(chuàng)造出更多的財富富、做出更大的貢獻(xiàn)。
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五重角色是企業(yè)管理者的基本要求，但推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展還需更多努力。企業(yè)管理者應(yīng)持續(xù)推動各項工作邁上新臺階，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能雙提升，真正實現(xiàn)煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
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在當(dāng)今競爭激烈的職場環(huán)境中，如何提升工作效能，成為眾多從業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)。
