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和高效配置的體制機(jī)制，優(yōu)化要素投入結(jié)構(gòu)，提高要素配置效率，充分挖掘各要素的生產(chǎn)潛力，全面提升行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
要深刻認(rèn)識(shí)到
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，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”“完善體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)競爭實(shí)力，全面提升水平”“建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、充滿活力
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方，行業(yè)及各單位圍繞服務(wù)效率提升、需求預(yù)測把握，積極開展探索。
在行業(yè)層面，為全面提升卷煙營銷管理水平，2015年，國家局印發(fā)
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）充分應(yīng)用信息化技術(shù)，逐漸搭建起了“全面覆蓋、全面感知、全程控制、全面提升”的精益物流管控平臺(tái)，通過優(yōu)化現(xiàn)有物流信息處理模式，減少信息處理準(zhǔn)備時(shí)間
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問題。山西省太原市煙草專賣局（公司）應(yīng)用大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”，搭建起“全面覆蓋、全面感知、全程控制、全面提升”的精益物流管控平臺(tái)，促進(jìn)了服務(wù)升級(jí)
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培育規(guī)劃、精準(zhǔn)的品牌培育措施等一系列積極因素匯集在一起，才能形成強(qiáng)大的卷煙品牌培育動(dòng)力支撐，才能真正全面提升基層卷煙經(jīng)營企業(yè)品牌培育品質(zhì)。從微觀的角度來看，
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經(jīng)過4次技術(shù)改造，紅塔集團(tuán)全面提升了卷煙產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變，即實(shí)現(xiàn)由控制指標(biāo)向控制參數(shù)轉(zhuǎn)變、由結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變、由人工控制經(jīng)驗(yàn)決策向自動(dòng)控制
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;中國煙草總公司在行業(yè)開展了精益物流先進(jìn)集體評選活動(dòng)。以評選活動(dòng)為契機(jī)，各工商企業(yè)進(jìn)一步夯實(shí)精益物流管理基礎(chǔ)，提升精益物流工作層次，推進(jìn)行業(yè)精益物流縱深發(fā)展和全面提升
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微生物菌種鑒定前處理實(shí)驗(yàn)。 河南中煙供圖
從項(xiàng)目立項(xiàng)到成果轉(zhuǎn)化，河南中煙確保每一個(gè)過程、每一個(gè)步驟激勵(lì)措施全覆蓋，全面提升科技創(chuàng)新能力。圖為技術(shù)中心員工在進(jìn)行卷煙
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;將其作為一項(xiàng)重要的日常工作抓緊抓實(shí)，不斷加強(qiáng)所屬單位信息員培訓(xùn)，采用多種方式調(diào)動(dòng)考點(diǎn)多投稿、投好稿，全面提升鑒定站信息工作。個(gè)別鑒定站由于重視程度不夠
