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和摸排出片區(qū)零售戶(hù)的思想狀況后，要對(duì)那些對(duì)卷煙銷(xiāo)售思想認(rèn)識(shí)存在錯(cuò)誤或偏差，準(zhǔn)備不充分、行動(dòng)不積極的零售戶(hù)糾偏差錯(cuò)。要追根求源，查找問(wèn)題癥結(jié)所在。有的是錯(cuò)誤
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。尤其是要了解片區(qū)消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)變化、消費(fèi)能力變化和消費(fèi)習(xí)慣變化等特點(diǎn)，要認(rèn)真傾聽(tīng)消費(fèi)者心聲和訴求，針對(duì)他們的合理訴求查找問(wèn)題，結(jié)合需求信息反思工作得失
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，應(yīng)從重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，查找收集法律風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，列出企業(yè)主要法律風(fēng)險(xiǎn)清單，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理體系文件，全面梳理評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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送往其武漢經(jīng)營(yíng)卷煙下線店內(nèi)。另一方面，從外圍查找其上線，細(xì)致甄別快遞及公路卡口信息、比對(duì)嫌疑人賬戶(hù)往來(lái)。同時(shí)，對(duì)整個(gè)案件進(jìn)行了逆向推演，通過(guò)
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阿里巴巴攜手開(kāi)發(fā)打造的長(zhǎng)城雪茄區(qū)塊鏈生產(chǎn)溯源應(yīng)用系統(tǒng)，可使消費(fèi)者手中的每一根雪茄都能實(shí)現(xiàn)溯源，查找到它的全方位信息，這是煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、信息化建設(shè)的新起點(diǎn)
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;遵循合理即加分原則，采用“先加分后評(píng)比”的方法，對(duì)采納實(shí)施的合理化建議進(jìn)行月度、季度評(píng)優(yōu)。持續(xù)開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流”“六源查找”等專(zhuān)項(xiàng)“找茬”活動(dòng)；開(kāi)展因地制宜
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;層層壓實(shí)主體責(zé)任，在屬地管理的前提下堅(jiān)持全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，深入查找短板問(wèn)題，堅(jiān)持做好物資保障，狠抓防控措施落實(shí)
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在前面，堅(jiān)守底線、廉潔自律，切實(shí)提高專(zhuān)賣(mài)人員自身免疫力，不斷筑牢拒腐防變的思想堤壩。在日常工作中，要經(jīng)常深入查找專(zhuān)賣(mài)人員思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)
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，依托企業(yè)微信號(hào)定期開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查，合理設(shè)置問(wèn)題查找服務(wù)短板；根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)數(shù)據(jù)，分析各類(lèi)型客戶(hù)“量、價(jià)、存”數(shù)據(jù)變化，通過(guò)組組對(duì)標(biāo)、戶(hù)戶(hù)對(duì)
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;現(xiàn)在可以說(shuō)是‘機(jī)器管人’。”金劍琴笑言。 作為一名質(zhì)量管理員，林濤每個(gè)季度都要進(jìn)行質(zhì)量成本分析。現(xiàn)在，他只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就能迅速導(dǎo)出數(shù)據(jù)，查找不足
