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使用價(jià)值最大化的“4+1”煙葉生產(chǎn)技術(shù)，在全國(guó)累計(jì)推廣面積已經(jīng)超過(guò)300萬(wàn)畝。 “把品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企的企業(yè)方針融入血液和基因”“堅(jiān)持用國(guó)際視野、百年心態(tài)打造一流品牌”“緊牽管理提升
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;村里都是坑洼不平的土路，下雨天路面非常泥濘，甚至?xí)霈F(xiàn)泥石流和塌方，出行非常不便。就像我們的村名，大家做夢(mèng)都想有條像樣的出山路。”村民張文珍回憶道
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一個(gè)個(gè)“異地售假”小案件追根溯源，找到對(duì)應(yīng)地區(qū)的供貨源，真正實(shí)現(xiàn)“拋磚引玉”的效果，筑牢防范異地假冒卷煙互流互入的銅墻鐵壁。
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、能源管控、物流管控四大控制系統(tǒng)為根基，在橫向上打通信息流；積極引入新技術(shù)、新方法，逐步提升面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字賦能：厚植“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”新優(yōu)勢(shì)
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零三位一體面向消費(fèi)者的營(yíng)銷新模式，用“數(shù)據(jù)紐帶”系緊工商零消各方，以信息流的融通推動(dòng)更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次的營(yíng)銷體系建設(shè)。在多層次、全方位的整體布局謀劃下，
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;變更的財(cái)政預(yù)算我國(guó)的企業(yè)在制定和完善的過(guò)程中，也存在著一些問(wèn)題。比如，在財(cái)務(wù)預(yù)算的改變上，目前的財(cái)政預(yù)算工作更側(cè)重于企業(yè)現(xiàn)金流和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合預(yù)算
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，柔性調(diào)配送貨車輛和人員；卷煙無(wú)紙化交接，零售戶用手機(jī)即可簽收卷煙，以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動(dòng)要素令“物暢其流”更高效快捷。新圖景展現(xiàn)新氣象，數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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）撤減送貨線路 提升工作質(zhì)量為深入貫徹廣東煙草商業(yè)卓“粵”創(chuàng)一流高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步推進(jìn)“工作質(zhì)量提升年”各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)，連日來(lái)，廣東省東莞市
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和重要引擎，對(duì)經(jīng)濟(jì)具有持久拉動(dòng)力。目前這些政策，從需求來(lái)看，消費(fèi)券直接刺激了居民的消費(fèi)意愿；從供給端看，間接助力企業(yè)恢復(fù)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)
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地提質(zhì)、降本、增效，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”超越或逆襲，就在于百舸爭(zhēng)流中，以“數(shù)”驅(qū)動(dòng)，搶占“智”高點(diǎn)。云南省局（公司）
