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，難的是老板怎樣對待這樣的問題，這也是使員工會(huì)怎樣看待工作的問題。
后來表姐又招過好多店員，親戚也有，外人也有，不管是哪種人只要
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衡量，不用著急，因而把普法工作當(dāng)作可抓可不抓，可多抓也可少抓的事情看待。
二是是普法方式比較單調(diào)。目前，普法方式多采取設(shè)點(diǎn)咨詢、以會(huì)代訓(xùn)等形式
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嚴(yán)格規(guī)范這根弦，一以貫之地落實(shí)好質(zhì)量管理、資金管理、合同管理、收購服務(wù)等方面的要求，確保煙葉收購工作規(guī)范有序推進(jìn)。二是堅(jiān)持進(jìn)度服從純度。客觀理性看待進(jìn)度不平衡的現(xiàn)象
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;只字不提在我這里拿貨的事，而是告訴我：“你家店里的礦泉水、飲料等品種的價(jià)位和我直接從業(yè)務(wù)員那里進(jìn)貨是一樣的，說明人家經(jīng)銷商沒有對你我兩眼看待。”原來
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的，人家顧客更不適應(yīng)，也不要緊跟其后，看得那么緊，顧客以為把他們當(dāng)小偷看待，很不習(xí)慣自在，本想好好購物，最后
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下來的低焦卷煙，我曾是一籌莫展。
后來還是客戶經(jīng)理的一席話讓我受益頗多。他告訴我說，低焦卷煙的推介也要講究技巧。作為店主自己首先要認(rèn)可。一定要站到研制者角度和消費(fèi)者角度來看待
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做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作事關(guān)“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”的重點(diǎn)關(guān)口，全縣煙草干部職工要提升一級看待優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，嚴(yán)肅紀(jì)律
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感冒。這樣，就讓考生把自己當(dāng)家長看待，覺得你在關(guān)愛他，心里上也就自然覺得親近。從心理上走近學(xué)生，感動(dòng)學(xué)生，從而拉動(dòng)生意。
鑒于有
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”，打破以往刻板的工作模式，不斷完善、創(chuàng)新工作流程，以不同的視角看待和思維問題，努力提高工作效能。
二、克服官僚主義，深入市場基層
曾經(jīng)
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的思維、全局的觀念，將嚴(yán)控規(guī)模作為煙草產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇來看待，將嚴(yán)格執(zhí)行煙葉種植計(jì)劃作為煙葉工作的紅線來堅(jiān)守，將轉(zhuǎn)型升級作為煙葉發(fā)展的方向來謀劃，將提質(zhì)
