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的工作積極性，能夠使企業(yè)更加和諧，領(lǐng)導(dǎo)與員工心走的更近，工作生活更加融洽，最終達(dá)到為社會(huì)減壓，為社會(huì)創(chuàng)利，為企業(yè)增益
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;現(xiàn)在的情況是，不開新店，營(yíng)業(yè)額做不上去;開了新店，肯定虧錢，“培育期比以前長(zhǎng)了一年，租金則年年往上走。”
河南某內(nèi)資連鎖超市
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意義，而且給基層添了不少亂。
老煙斗：所以說，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，就要真的去聯(lián)系點(diǎn)解決實(shí)際問題，要常下去，走最踏實(shí)的路。
小
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培育方式方法。對(duì)此區(qū)局（營(yíng)銷部）推出了“四步走方法”：
第一步：根據(jù)品牌的特點(diǎn)定位相應(yīng)的消費(fèi)群體，因?yàn)檎_的市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析
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，完成了初期的任務(wù)，特別是關(guān)于體制的重大問題，一步一步得到解決。當(dāng)時(shí)分兩步走，第一步是《專賣管理?xiàng)l例》，第二步是《煙草專賣法
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;“中式卷煙”的不同品牌中，又有了不同的香型和工藝特征的差異。
在做大的同時(shí)，另一個(gè)問題又浮現(xiàn)出來：按照傳統(tǒng)工業(yè)化的方式，中式卷煙能走多遠(yuǎn)
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首先想到的是給王義鵬打電話商量。王義鵬分析后覺得還是在家種煙好，再加上尹增喜也舍不得走，那事也就擱淺了?，F(xiàn)在他很慶幸自己繼續(xù)種煙?！敖衲晡曳N了120畝，不出意外
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分隊(duì)。
這是泰安市局按照山東省局的要求推進(jìn)?？伢w系建設(shè)后常見的專賣人員的一種工作流程。
“過去，我們檢查市場(chǎng)大多是憑經(jīng)驗(yàn)，用一首歌的名字來形容就是----跟著感覺走。”張洪波對(duì)
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爽口的。有時(shí)，因?yàn)榧依锱R時(shí)有事，他們也會(huì)打電話或者是順便走這兒告訴我，讓我把這些商品先凍著，溫度要低一點(diǎn)，這樣喝的時(shí)間就會(huì)長(zhǎng)一些
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戰(zhàn)略分兩步走：首先打造國(guó)產(chǎn)雪茄第一品牌，這一目標(biāo)已基本完成，2011年剛剛興建完工的什邡長(zhǎng)城雪茄廠年產(chǎn)50億只雪茄的生產(chǎn)基地即為明證；第二步是
