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。要突出規(guī)范重點(diǎn)。把規(guī)范“大戶”和貨源供應(yīng)作為規(guī)范經(jīng)營的“源頭”進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管與嚴(yán)防。要加強(qiáng)“大戶”管理，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控比例，嚴(yán)調(diào)貨源，嚴(yán)格監(jiān)管
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是加強(qiáng)對生產(chǎn)點(diǎn)的中央集權(quán)，通過工業(yè)管理強(qiáng)化組織掌控，這就需要存在品牌合作關(guān)系的工業(yè)企業(yè)必須有某種意義的聯(lián)合，比如全資子公司、降級生產(chǎn)點(diǎn)、控股或參股公司
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”。當(dāng)時，鄭州市公營企業(yè)管理局鄭州煙廠成功研制出“金葉”牌香煙，并在《鄭州日報》上發(fā)布產(chǎn)品上市預(yù)告：“金葉牌香煙不日問世。”最初，“金葉”牌香煙為
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”，被鄂州市園林綠化管理局授予“市級園林綠化小區(qū)”。
近三十年來，鄂州煙人，本著先立業(yè)后安家的精神，邊工作邊建設(shè)，苦干實(shí)干，
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中，從原料使用到大田
管理等環(huán)節(jié)，要堅持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，防止發(fā)生不安全因素。同時，要突出特色，以滿足卷煙品牌發(fā)展需要，因?yàn)?/div>
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化驗(yàn)之用。
3.1. 1. 2 取樣方法
所取樣品要盡可能代表取樣區(qū)的同等級煙葉的品質(zhì)，部位要標(biāo)準(zhǔn)，成熟度要好。樣品采集由分公司等級管理人員進(jìn)行等級驗(yàn)收，
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并予以使用指導(dǎo)，增強(qiáng)了客戶辦卡的積極性和主動性；三是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，將電子結(jié)算成功率和網(wǎng)上訂貨成功率落實(shí)到片、責(zé)任到人，與
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工商管理分設(shè)、“企業(yè)聯(lián)合重組”、“品牌整合”等戰(zhàn)略性調(diào)整，正向著“大企業(yè)、大市場、大品牌”的目標(biāo)邁進(jìn)。近來，為深度進(jìn)行卷煙品牌整合，國家煙草專賣局更是先后提出
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。肥料配比和田間管理按畢節(jié)市優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)要求進(jìn)行。
1.4 取樣
每小區(qū)選取5點(diǎn)每點(diǎn)選擇10株烤煙掛牌，分別選取下（第4片有效葉）、中（
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;爭取由上年的每畝地用20個工，降低到2013年的16-18個工，每個工值按照65元計算，每畝地就能減少成本投入260-130元。二要在煙葉大田病蟲害的管理
