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在把控過程方面，就是要使活動(dòng)過程短小精悍，這也是節(jié)日營銷的時(shí)效性所決定的。要避免活動(dòng)虎頭蛇尾，就必須重視過程的策劃，同時(shí)這也會(huì)影響到活動(dòng)
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的心意，顧客不愿意來回修來回?fù)Q，商店也不愿顧客老來找，這樣有損商店的信譽(yù)。只是商品的質(zhì)量并非一目了然，商品出現(xiàn)問題是不可避免的。于是
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，要注意選準(zhǔn)合作對象，事先明確地談好合作適宜，避免給自己帶來糾紛和不必要的損失。
三、增加項(xiàng)目，擴(kuò)模創(chuàng)收。
年末零售戶要想做好零售
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，避免出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。其重點(diǎn)內(nèi)容及措施如下：
（一）建立卓越績效管理自我評價(jià)的管理體系和工作系統(tǒng)，使卓越績效管理模式在分廠實(shí)現(xiàn)整體
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，我就把住了一點(diǎn)——細(xì)。用預(yù)檢員的話說，就是把等級純度提上去，避免了好煙上不了級。還有，這平時(shí)種煙也要細(xì)，在翻耕、施肥、覆膜、移栽
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，他就會(huì)格外小心，進(jìn)而避免滑倒。顧客劉大媽腿腳一直不好，每次來超市買貨，她都躡手躡腳，看到我的提示后，她笑著說
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;培養(yǎng)愛好，能促使自己的零售充滿活力，促進(jìn)零售不斷發(fā)展。不過這需要零售戶要有恒心和毅力，要盡量長期堅(jiān)持，避免三天打魚兩天曬網(wǎng)，這樣
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活動(dòng)，應(yīng)以POP或特殊標(biāo)價(jià)牌標(biāo)示；店內(nèi)的陳列中應(yīng)避免POP殘損，一旦殘損，難免會(huì)給消費(fèi)者留下不好的印象。”
劉富貴的超市位安徽省阜陽市臨泉縣
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企業(yè)文化從“老板文化”演變?yōu)椤敖M織文化”。而只有實(shí)現(xiàn)了從“老板文化”向“組織文化”的進(jìn)化，企業(yè)文化才不致于因領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的變更而發(fā)生隨意的變動(dòng)與更改，也才能有效避免企業(yè)文化因
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和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。既能有效避免生產(chǎn)的盲目性，降低市場風(fēng)險(xiǎn)，保證市場的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品直銷，增強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力，也能提高綜合利用模式
