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，適應(yīng)發(fā)展只能通過集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式來實現(xiàn)，忽略了自身的主管能動性的發(fā)揮，個人寫作、表達(dá)、專業(yè)技術(shù)能力得不到有效提高，理解知識和掌握知識的能力不強(qiáng)
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、吃驚轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">理解、接受、小面積試試、大面積推廣，這一過程的轉(zhuǎn)變，開辟了抗旱生產(chǎn)的新路子，同時也凝聚著陸良煙草全體干部職工的心血和付出。
在活水鄉(xiāng)活水村委會
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是否完全取得土地使用權(quán)，而完全取得土地使用權(quán)是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。因此各種問題的產(chǎn)生也就不難理解了。
三、解決問題的對策
國家一直以來對國有資產(chǎn)管理非常重視，煙草
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場合中的溝通和交流，在這些重要場合中的溝通和交流又如何通過視覺化語言生動地表達(dá)出來？
對于“方便親切交談”情景化演繹的理解
在“云煙（大重九
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個“三萬行”真理解錯了。來，看看這個資料。
老張妻：這么多啊，說的好詳細(xì)。萬名員工走萬戶進(jìn)萬家……拉近與零售客戶距離，更好的為他們服務(wù)。小王啊
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;但一些商家“購物就可停車，不購物就別停”的做法，實在讓消費者有些不理解。消費者今天沒有到你的店內(nèi)購物，但你能保證明天或者以后不到這里購物嗎？
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的過程。我們可以把品牌“再造”理解為對品牌進(jìn)行再定位，或形象再包裝，以及在這種情況下產(chǎn)生的品牌再推廣，這是應(yīng)對新形勢的一種品牌創(chuàng)新，也是新營銷
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扭轉(zhuǎn)。比如企業(yè)管理方面，對各級各部門主要負(fù)責(zé)人來說，最重要的不是你在場的情況下什么樣子，而是你不在場的時候發(fā)生了什么。明確了這一點，才能更好地理解
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的辯證思維使其站峰巔覽山小，在更寬的視野中，贏得社會各界廣泛的理解、支持和參與這一最寶貴的人脈，從而將羅平煙草事業(yè)推向大繁榮、大發(fā)展的黃金期。黨的十八大繪就
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的七月份定為企業(yè)文化宣傳月，持續(xù)加強(qiáng)干部職工對“火”文化的理解。
完善信息化管理體制，建立起上下聯(lián)系、縱橫暢通的“火”文化信息網(wǎng)絡(luò)，及時更新“火”文化建設(shè)
