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重點(diǎn)地“帶”。授人以漁。要本著“多理解、少埋怨，多幫助、少指責(zé)”的原則，不但要給“釣竿”，更要教授“釣技”，讓80后員工在實(shí)踐中遇到任何困惑時
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煙草公司各項(xiàng)政策、法規(guī)及于客戶經(jīng)理工作不理解、不配合，要求十分苛刻的客戶；另一種由于卷煙經(jīng)營不是其收入主要來源，對于煙草公司及卷煙經(jīng)營持漠視的態(tài)度，
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對象，不管是在思想上還是行動中都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其是部分營銷配送工作人員不能正確理解內(nèi)管工作而產(chǎn)生的抵觸情緒或不配合行為，經(jīng)常諷言諷語，給內(nèi)
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，僅限于事后監(jiān)管，多以應(yīng)付考核和檢查為主，沒有真正理解國家局落實(shí)行業(yè)內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作的宏觀意義，沒有切實(shí)做到“兩個維護(hù)”上來，缺乏
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，進(jìn)而增強(qiáng)自我規(guī)范意識。可組織零售客戶實(shí)地參觀明碼標(biāo)價執(zhí)行較好的區(qū)域，通過現(xiàn)場感受穩(wěn)價工作帶來的好處和收益，切實(shí)提高他們對穩(wěn)價工作的認(rèn)識，進(jìn)而做到理解
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風(fēng)險防控動態(tài)化和常態(tài)化管理，使廉政風(fēng)險防控工作在良性循環(huán)的基礎(chǔ)上不斷適應(yīng)新形勢、新風(fēng)險的挑戰(zhàn)。
運(yùn)用廉政風(fēng)險防控管理解決當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)工程建設(shè)工作中存在的問題，是
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調(diào)焦點(diǎn)是交接煙葉等級質(zhì)量的認(rèn)定和協(xié)商問題，這項(xiàng)工作非常具體。在去年底召開的涼山煙葉原收原調(diào)工作座談會上，我們爭取到了各家工業(yè)企業(yè)的理解和支持。為了做好對煙廠的服務(wù)
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，這讓消費(fèi)者感到不能理解，在市場中也會讓消費(fèi)者顧慮重重，進(jìn)而影響到卷煙品牌的市場培育。
夯實(shí)品牌合作生產(chǎn)均質(zhì)化，就是要求煙草輸出企業(yè)與煙草輸入企業(yè)
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;和衷共濟(jì)，形成合力，才能增強(qiáng)紀(jì)檢集體的戰(zhàn)斗力。紀(jì)檢監(jiān)察干部平時要多加強(qiáng)溝通，多互相理解，堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，
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，增加煙草透明度。二是市、縣兩級公司分別組織部分零售客戶召開終端建設(shè)座談會，全面深入的講解開展終端建設(shè)的目的和要求，取得客戶的理解、支持和配合。三是全面開展零售
