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數(shù)量的高價(jià)位卷煙(包括高價(jià)位緊俏煙、高價(jià)位基本滿(mǎn)足順?shù)N煙)。另一方面為避免出現(xiàn)少量客戶(hù)掌握大量高價(jià)位緊俏卷煙,造成客戶(hù)盈利呈兩極分化導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)貨源分配出現(xiàn)不滿(mǎn)情緒
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”,避免一個(gè)或者一伙人的個(gè)別動(dòng)作進(jìn)而影響整體和全局的利益。手段創(chuàng)新,就是要集中智慧、集合優(yōu)勢(shì)、集聚人心、集會(huì)人員,把每個(gè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)“放大”,形成創(chuàng)新集群
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;隨著煙草行業(yè)管理機(jī)制、制度體系方面發(fā)生了一系列變化,考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不斷完善,制度的執(zhí)行力度加強(qiáng)。面對(duì)變化,員工的思想和心態(tài)不可避免地產(chǎn)生了一些波動(dòng)。少數(shù)員工感到
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,避免吸煙鏡頭誤導(dǎo)社會(huì)公眾、特別是未成年人吸煙。2011年5月18日,協(xié)會(huì)發(fā)布了2010年度熱播影視劇中煙草鏡頭的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,電影《讓子彈飛》、電視劇《紅色搖籃》因
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,個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)都能夠提前一到兩個(gè)月完成全年銷(xiāo)售任務(wù)。這種情況下,其考慮到為了避免明年的卷煙銷(xiāo)售任務(wù)和指標(biāo)增幅過(guò)大,造成企業(yè)承受巨大的銷(xiāo)售壓力而采取了暫停卷煙投放
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;通過(guò)終端零售系統(tǒng)-報(bào)表中心查詢(xún)客戶(hù)商品斷貨情況,讓客戶(hù)了解掌握自身產(chǎn)品斷貨情況,及時(shí)做好貨源補(bǔ)充,并關(guān)注品牌,避免斷貨。三是指導(dǎo)客戶(hù)
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:溫度調(diào)控要根據(jù)煙苗各時(shí)期生長(zhǎng)發(fā)育的需要,采取前提后控的管理措施。前期氣溫較低,以提高溫度為主,盡量減少或避免13℃以下棚內(nèi)低溫,
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;電子結(jié)算(批量代扣)具有以下優(yōu)點(diǎn):
首先,促進(jìn)了規(guī)范經(jīng)營(yíng),有效避免了拆單分?jǐn)偂⒋喚頍煹痊F(xiàn)象;
其次
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的培訓(xùn),組織新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)基層干部和群眾到金稱(chēng)市項(xiàng)目區(qū)實(shí)地考察,汲取經(jīng)驗(yàn),從而較好地避免了土地整理在執(zhí)行過(guò)程中走彎路的問(wèn)題。
二、嚴(yán)把五關(guān)口,
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從上至下在思想上得到升華,不僅有利于扼殺不良風(fēng)氣,還能有效提升管理層的管理水平,使各層級(jí)管理者在工作中懂得節(jié)支降耗,在生活上避免奢侈享受