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。主要思路和要求：　　推進“精實”管理與“管理創一流”的深度融合。圍繞“五化”要求，建設系統完備、科學規范、運行有效的“精實”管理體系，把強化目標管理作為精

　　煙草在線井岡山消息　　2012年以來，江西中煙井岡山卷煙廠圍繞行業質量管理體系建設“五化”和目標管理、改進和不合格品等控制程序要求，加強組織體系改進建設，

成熟的管理模式。全縣煙草部門緊緊圍繞技術標準化、服務專業化、供苗商品化、管理科學化、生產現代化“五化”目標，提升水平、注重實效、狠抓落實，做到有方案、有措施、有考核、見實效

流程化、流程信息化、基礎規范化、改進持續化的“五化”工作要求，加強管理工作與信息化的深度融合，努力打造更高層次、更高水平的基礎管理平臺，實現“567”管理信息化

成果評審委員會傳來消息，在企業所申報的16項管理創新課題中，湖北中煙《體系建設與信息化融合“五化”之路》等5項課題獲湖北省第24屆企業管理現代化創新成果一等獎，8項

體系，進一步提升體系建設工作水平。堅持“重運用、重實效、輕認證”的工作思路，緊緊圍繞“三突出”、“五化”要求，結合州局（公司）戰略目標

，提高體系運行水平。二是扎實做好問題的整改工作。企業管理處要做好問題整改的整體牽頭負責工作，各相關部門要對照審核報告及問題清單，舉一反三。三是深刻領會“五化”目標

企業“五項”基礎管理，深入開展體系建設“五化”工作，在現有良好的基礎管理上，促進全系統企業管理邁上新臺階，再上新水平。　　2012年以來

工廠將堅持“趕超標桿企業”不動搖，持續“提升五化水平”，以“課題制”和“管理提升”項目推進為手段，力爭關鍵創優指標取得突破，努力打造“指標領先

　　煙草在線井岡山消息　　為落實行業質量管理體系建設“五化”目標，提高質量目標管理水平，充分發揮目標指標的激勵導向作用，全面促進標準管理體系建設水平的整體

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