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、多管齊下，形成完整聯(lián)動的考核方式　　對專賣人員的績效考核，采取部門三級考核與市局一級考核和局（分公司）二級考核相結合的方式進行，考核

派駐辦考核工作。一是聚焦“工作成效”，通過日常考核與年終考核相結合的綜合考核方式，綜合考察各審計派駐辦在政治建設、審計項目完成情況、人員隊伍建設等各項重點內容，

。四是在加強管理監(jiān)督上下功夫。建立健全管理制度，加強對專賣隊伍的日常管理和監(jiān)督，通過定期檢查、考核等方式評估隊員個人和團隊工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題

，堅持在一線考核年輕干部，不斷完善考核方式，真正通過全面、細致、科學的考核，畫好年輕干部“全身像”，充分發(fā)揮其優(yōu)點成績、補齊短板弱項

”的素養(yǎng)。關注流程形式合規(guī)性、操作符合性、過程管控性、目標明確性、風險控制性，組織全員寫流程、畫流程、講流程，通過組織座談培訓、應知應會考試、雙重即時考核等方式強化流程宣貫與執(zhí)行

、每月過程考核等方式，嚴格運用考核結果，以結果為導向規(guī)范日常工作，促進財務人員提升日常審核眼光，加大文件執(zhí)行力度，激勵財務人員不斷學習

，層層挖掘內生動力，激發(fā)物流配送團隊服務動能。注重績效考核的落地性，釋放隊伍效能。開展全方位績效評價法，將績效考核方式由原來的上級管理人員評價

在數(shù)字化條件下的綜合管理標準體系。此外，把績效管理作為主抓手，優(yōu)化完善績效考核方式與結果應用；遵循行業(yè)“十六字”運行調控方針，完善經(jīng)濟運行監(jiān)測與

;保證育苗環(huán)境內外清潔。嚴把監(jiān)督考核關。實行專項考核，采取普查、抽考、差異化考核等方式，加強對人員培訓、設施安全、機械檢修等烤煙育苗備播工作的督導檢查，

取得方式統(tǒng)一、操作流程統(tǒng)一、管理技術統(tǒng)一的良好成效，為培育高質量壯苗提供基礎保障。100％跟蹤服務。明確育苗管理要求與考核方式，強化煙技員分片區(qū)、分線路對育苗

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