為您找到相關(guān)結(jié)果 2408 篇
-
評價標(biāo)準(zhǔn)的宣傳、介紹工作。在積分制管理方法推行時，各單位的營銷中心市場管理部、各分公司業(yè)務(wù)科要指定相關(guān)人員，負(fù)責(zé)通過營銷系統(tǒng)——客戶關(guān)系管理——客戶積分管理——積分方案維護(hù)
-
全新挑戰(zhàn)，營銷中心、生產(chǎn)管理部、財務(wù)管理部、信息中心等部門配合密切。在生產(chǎn)指揮調(diào)度平臺上，生產(chǎn)管理部接到營銷中心提供的預(yù)測訂單后，根據(jù)工業(yè)庫存控制要求
-
局（公司）煙葉經(jīng)營部、煙葉質(zhì)檢站、基礎(chǔ)辦副科以上中層干部和煙葉生產(chǎn)管理部、煙葉技術(shù)中心全體人員60余人參加會議。與會人員參觀了祥云縣青海湖片區(qū)、云南驛片區(qū)、下莊劉廠片區(qū)、禾
-
，某個月卷煙生產(chǎn)什么規(guī)格、生產(chǎn)多少，都要以市場的存銷比為依據(jù)。”浙江中煙生產(chǎn)管理部的同志說，“生產(chǎn)多了，社會庫存就會增加，有損品牌價值
-
，我們推行‘揭榜掛帥’機(jī)制，誰能干就讓誰干。”云南中煙企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人說。他們通過課題方向征集、課題榜單編發(fā)、各單位競爭揭榜、組建團(tuán)隊、研究攻關(guān)、驗證評審、成果推廣、表彰獎勵
-
攻關(guān)項目。”福建中煙技術(shù)中心綜合管理部副主任馬瑞瑩介紹道，“8個子體系環(huán)環(huán)相扣、貫通融合，8大專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域全面覆蓋、重點(diǎn)突破，初步形成縱向分工、橫向聯(lián)合、立體支撐
-
技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。基于這個技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，每年各領(lǐng)域會形成科技創(chuàng)新立項指南，確定重點(diǎn)攻關(guān)項目。”福建中煙技術(shù)中心綜合管理部副主任馬瑞瑩介紹道，“8個子體系環(huán)環(huán)相扣
-
，可以和廠家聯(lián)系，讓那邊發(fā)貨。”王培軍和廠設(shè)備管理部聯(lián)系后得到回復(fù)。10點(diǎn)30分，得到廠家回復(fù)：“目前河南區(qū)域該備件無庫存，最快需要下周
-
。供應(yīng)鏈波動大、生產(chǎn)負(fù)荷不均衡、訂單響應(yīng)速度待提高是生產(chǎn)過程中的痛點(diǎn)，生產(chǎn)條線以采購為起點(diǎn)，對生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面調(diào)研，并制定出具體解決方案。生產(chǎn)管理部厘清
-
。”云南中煙企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人說。11月15日，云南中煙篩選發(fā)布了首批“攻堅課題榜單”，以競爭機(jī)制選擇或整合最佳方案展開攻關(guān)、破解難題。通過課題方向征集、課題榜單編發(fā)、各單位
