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，努力實(shí)現(xiàn)綜治工作“五個(gè)無”和安全生產(chǎn)“八個(gè)為零”的目標(biāo)。具體表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：
一是綜治管理可以營造和諧發(fā)展氛圍。綜治管理是筑牢企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展的“第一道防線
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。”王鳳龍介紹道，這種植物靠寄生在煙草的根部吸收營養(yǎng)，就像人肚子里的蛔蟲，列當(dāng)會(huì)造成煙葉“面黃肌瘦”，產(chǎn)量、質(zhì)量嚴(yán)重下降。
“之前，
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不放嗎？
5、疫苗那么大個(gè)事都沒見那個(gè)部門出來這個(gè)歉！疫苗那么大個(gè)事都沒見那家報(bào)社，那個(gè)電臺(tái)，那個(gè)協(xié)會(huì)出面要求那個(gè)相關(guān)部門出來道個(gè)歉
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一會(huì)兒，正在街道檢查市場的稽查隊(duì)長過來了，看了看煙，將我叫道一邊說：“老魏，這條煙有點(diǎn)問題，需要帶回去作進(jìn)一步鑒定
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內(nèi)涵豐富的特點(diǎn)，呈現(xiàn)出新穎、小眾、潮流的趨勢，成為卷煙終端市場一道亮麗的風(fēng)景。然而，由于吸食習(xí)慣的定勢和對(duì)品牌忠誠度的高低，造成一些老顧客固守
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，一大批門頭靚麗、店堂整潔、布局合理的零售終端店點(diǎn)綴著南寧市的大街小巷，成為一道亮麗的風(fēng)景線。其良好的“親民”形象和便利快捷的服務(wù)，吸引了消費(fèi)者的眼球
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“能說會(huì)道”解決實(shí)際問題的“實(shí)干家”、抓安全管理工作敢于“小題大做、上綱上線”的“分析家”、敢于跳出安全管安全，少看“門面”和“窗口”的“執(zhí)著家”，引領(lǐng)敢說敢做，
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鋒興奮地補(bǔ)充道。
“這么厲害！我們這么小的產(chǎn)區(qū)年產(chǎn)煙葉才30萬擔(dān)左右，專利一來，看來我們百色煙葉有搞頭了，煙區(qū)煙農(nóng)有福氣了！
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45倍
吸煙的危害無須贅言，香煙中的焦油和一氧化碳等化學(xué)物質(zhì)對(duì)呼吸道和血管內(nèi)膜造成的損害，老少皆知。吸煙者患肺癌的危險(xiǎn)性是不吸煙者的13倍。如果每天吸煙35支
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;他又肯定了顧客的說法，經(jīng)過客戶經(jīng)理的分析，零售戶和顧客都沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是香煙返潮了。事后，零售戶給顧客道了歉，并且退了款
