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重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
紅塔集團(tuán)總裁夏開元對員工招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、干部管理、崗位薪酬分配及離退休管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，要求各廠從緊、從精、從嚴(yán)、從實(shí)做好崗位管理，并與“兩書
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主要圍繞“績效考評”、“薪酬分配”兩個方面進(jìn)行。會上，與會人員踴躍發(fā)言、各抒己見，分別就個人對“績效考評”的考核方式、考核時間、考核內(nèi)容和“薪酬分配”的分配方法、分配形式
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年度業(yè)績評價機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人事相宜。
不斷優(yōu)化薪酬績效管理體系建設(shè)。按照“累計(jì)貢獻(xiàn)激勵、關(guān)鍵崗位傾斜、縱橫薪級重疊”的原則，探索建立多元寬帶薪酬分配的新方法
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;采取多項(xiàng)措施，進(jìn)一步提高隊(duì)伍建設(shè)水平，大力推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
一是完善薪酬分配體制。制定了《人力資源管理指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步理順薪酬、福利管理機(jī)制
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 3月13日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開第五屆董事會第十次會議。
會議聽取了公司2018年度生產(chǎn)經(jīng)營、投資項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行、采購執(zhí)行、薪酬分配
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會議聽取了公司2015年度總體工作及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，審議通過公司2016年度總體工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、投資計(jì)劃、采購計(jì)劃、預(yù)算方案、資產(chǎn)處置預(yù)案、捐贈計(jì)劃及薪酬分配預(yù)方案等事項(xiàng)
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考核以適合崗位的考核為重，職業(yè)技能聘任人員考核，按方案嚴(yán)格考核，規(guī)范聘任程序。合理使用二次分配、加油系統(tǒng)，使得薪酬分配更加合理。二是認(rèn)真做好財(cái)務(wù)
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、合同法等法律法規(guī)，使法規(guī)員進(jìn)一步搞清楚弄明白當(dāng)前企業(yè)在勞動用工、合同管理、薪酬分配等方面的工作思路、和辦法；
二是增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。通過每年的法律知識培訓(xùn)和考試
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局（營銷部）專賣管理所（市場部）駐地管理規(guī)定》、《應(yīng)城市煙草專賣局（營銷部）2013年度薪酬分配考核辦法》、《應(yīng)城市
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改革，重新設(shè)計(jì)客戶經(jīng)理薪酬分配，并及時舉辦了全市客戶經(jīng)理薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)班，全市在崗的31名客戶經(jīng)理及各營銷區(qū)域管理人員均參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)人員從
