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要專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。她舉例某公司信息管理部部長(zhǎng)調(diào)到人力資源部擔(dān)任部長(zhǎng)，照樣做的很好。
筆者聽了之后，淡然一笑。作為人力資源管理咨詢顧問，持這種觀點(diǎn)
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走訪了紅河煙區(qū)。
提早謀劃 廣泛支持
紅河州局（公司）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)楊文忠介紹，“2260”工程自去年就開始了超前謀劃：
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“打架”
數(shù)據(jù)也會(huì)“打架”？
是的，片煙物流中數(shù)據(jù)“打架”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。
紅云紅河集團(tuán)信息管理部曾嶸說，片煙物流上的數(shù)據(jù)“打架”主要是指片煙流經(jīng)各生
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;該廠信息管理部的彭世宇指著機(jī)器上的一個(gè)毫不起眼的“小螺栓”說。
在昆明卷煙廠，信息設(shè)備無處不在。制絲車間的設(shè)備上、卷包車間的機(jī)臺(tái)上、物流倉(cāng)庫(kù)的煙箱上，甚至是員工的工牌里
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，紅云紅河集團(tuán)信息管理部部長(zhǎng)袁湘云曾有過這樣的比喻：基礎(chǔ)硬件安全設(shè)施是路橋，ERP、OA和MES是車輛，MDM則是服務(wù)站和安全維修點(diǎn)。
要想
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，目標(biāo)管理一般應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，大都是公司企業(yè)管理部使用。績(jī)效管理一般應(yīng)用于人力資源領(lǐng)域，大都是公司人力資源部使用。目標(biāo)管理側(cè)重于前期目標(biāo)指標(biāo)體系的建立
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”。
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量技術(shù)獎(jiǎng)是我國(guó)質(zhì)量技術(shù)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)。三個(gè)項(xiàng)目同時(shí)獲獎(jiǎng)，展示了上煙集團(tuán)精益管理的水平。
上煙集團(tuán)生產(chǎn)管理部主任盧游介紹說，2012年上煙集團(tuán)就確立
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要求。州煙草專賣局專賣監(jiān)督管理部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)詳細(xì)講解《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》、《中華人民共和國(guó)煙草專賣法實(shí)施條例》、《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》、《煙草專賣許可證管理辦法》等法律法規(guī)要點(diǎn)
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努力的過程中提升了職工5s現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)和素養(yǎng)；企業(yè)管理部通過“建立部門工作指南”，使業(yè)務(wù)有規(guī)范，服務(wù)有指南，人人有承諾，讓“做
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綜合計(jì)劃部（企業(yè)管理部）部長(zhǎng)秦寧說。
其中，路徑系統(tǒng)以目標(biāo)管理為主體，通過為各級(jí)部門、員工設(shè)定工作目標(biāo)，引導(dǎo)大家不斷前進(jìn)
