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旗下卷煙品牌的影響和認(rèn)知度。
舉例：
2009年11月26日，“和諧·責(zé)任”第四屆愛(ài)心品牌在北京揭曉，二十大愛(ài)心品牌中就包括了“芙蓉學(xué)子”這一公益
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”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”這幾大重點(diǎn)骨干品牌都提出了爭(zhēng)取用五年或更長(zhǎng)一段時(shí)間向品牌銷(xiāo)售收入1000億元奮斗的發(fā)展目標(biāo)。品牌銷(xiāo)售收入1000億元這樣的發(fā)展目標(biāo)對(duì)于“中華”品牌來(lái)說(shuō)并不難實(shí)現(xiàn)
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;和天下（硬）、芙蓉王（硬）、和氣生財(cái)（硬）三種主要品規(guī)換購(gòu)總量為53040條，其中和天下（
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活動(dòng)大IP，也出現(xiàn)了諸如寓意雅致生活的荷花（小雅90mm細(xì)支）、定位“品質(zhì)生活家”的芙蓉王（錦繡細(xì)支）這樣的生動(dòng)體現(xiàn)“現(xiàn)代化”生活
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進(jìn)行獲客和曝光，無(wú)疑是行之有效的。細(xì)支中高端新品，品質(zhì)追求，綜合實(shí)力。年末市場(chǎng)上打聽(tīng)最多的，基本上是芙蓉王（沁爽細(xì)支）
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老街特色，擺設(shè)了黔陽(yáng)特色土陶工藝品，十分吸引人眼球。除此之外，易老板更是別出心裁，利用自己店面靠近古城芙蓉樓又地處高處的得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì)，
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：「云煙」有望順利實(shí)現(xiàn)「1」的規(guī)模目標(biāo)，「利群」是「136」中至關(guān)重要的另外一極，「黃鶴樓」「芙蓉王」「南京」和「雙喜·紅雙喜」超過(guò)或?qū)⑦_(dá)到200萬(wàn)箱以上
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客戶各有各的消費(fèi)客群，隔壁店玉溪好銷(xiāo)，我的芙蓉王不好銷(xiāo)，我們互相對(duì)換一下賣(mài)幾條，這對(duì)煙司銷(xiāo)量沒(méi)有太大影響，反而把投放出來(lái)的貨銷(xiāo)售
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;、天子（C位MINI）、七匹狼（小金磚）、芙蓉王（錦繡細(xì)支）、南京（紅樓卷新版）、利群
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;推進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。湖南中煙常德卷煙廠為對(duì)口幫扶村楊家坪村建設(shè)的新橋落成，當(dāng)?shù)卮迕駥⒅麨椤?em class="term">芙蓉幸福橋”。譚佳亮
