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領(lǐng)導(dǎo)者要考慮如何制定出一套有效的管理制度。至少應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：
首先是內(nèi)容要合法。一個(gè)組織的管理制度的內(nèi)容不得與國家的法律、行政法規(guī)以及政策相矛盾，否則這制度就是
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，容不得以不變應(yīng)萬變，沐川煙草管理團(tuán)隊(duì)努力推動(dòng)認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)干部職工深入思考三個(gè)方面的辯證關(guān)系。
一是個(gè)人與行業(yè)的關(guān)系。今天的獲得來自于何處，
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;容不得半點(diǎn)僥幸、一絲疏忽。煙草企業(yè)要居安思危，志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，完善細(xì)節(jié)，狠抓安全生產(chǎn)不松勁。特別是要加強(qiáng)安全管理考核，從管理
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，要趕在銀行下班之前把貨款存到銀行，所以容不得他們稍作片刻休息。送貨車行駛在京滇高速公路上，沿途的風(fēng)景還不錯(cuò)，因?yàn)檎涤昙咎?#xff0c;公路兩側(cè)
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了所有“圖方便”的陋習(xí)，不但保證了工作的高效精確，還促成了員工的快速成長。
“工作中容不得一丁點(diǎn)的馬虎和失誤，咱們要么不做，要做就把工作做細(xì)
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;容不得半點(diǎn)疏忽大意。如果搞突擊行動(dòng)，或單純的“以舊換新”，就會(huì)違背許可證延續(xù)初衷，無法達(dá)到許可證監(jiān)管的實(shí)際效果，使一些違規(guī)使用許可證的零售戶
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，容不得半點(diǎn)疏忽大意，可以說“處處需小心，時(shí)時(shí)必在意”。長此心理素質(zhì)不好的人就會(huì)覺得很壓抑，甚至覺得苦悶。那么怎樣才可以使自己的零售生活多姿多彩起來呢
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了，進(jìn)而直接會(huì)影響生產(chǎn)領(lǐng)用。容不得思考了，當(dāng)機(jī)立斷，立即對(duì)這百余件的嘴棒進(jìn)行“換衣”行動(dòng)，搬運(yùn)工在車上進(jìn)行裝卸作業(yè)，在沒有人員可以調(diào)配的情況下
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的工作，容不得半點(diǎn)馬虎。面對(duì)諸多壓力，他們默默而細(xì)致地工作著。
在設(shè)備進(jìn)駐廈門煙草工業(yè)公司后，加班就成了昆船工作人員的家常便飯。為了確保
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吸、配方參數(shù)重新確定所需時(shí)間，停產(chǎn)施工計(jì)劃容不得半點(diǎn)脫節(jié)和耽誤，計(jì)劃周密精確到了每小時(shí)。
時(shí)間緊，任務(wù)重。項(xiàng)目組精心分解計(jì)劃，硬是啃下了這塊
