結合客戶
商圈經營環境、非煙商品銷售情況等因素，以挖掘綜合毛利提升為突破口，為零售戶算清“卷煙盈利賬”，讓他們樂意賣煙，開心賺錢?？蛻艚浝硪匾?/div>
;營業額更是得到了成倍增長。經營轉型的成功，讓周文龍看到帶動附近商圈內零售戶共同發家致富的曙光。在他的發動帶領下，近兩年來，庵東鎮人和街、車站路、七二三大街一帶
市場實際情況建立“人工分析模型”，共享監管對象業態商圈、歷史案件、舉報投訴、庫存變化等信息。并借助各崗位不同視角的零星、孤立和碎片化情報信息進行多維度、多關聯、多層次碰撞，
市場監管有效性，必須將監管前移，結合策略分析、品牌分析、客戶經營行為分析、商圈環境分析后，有方向、有重點地查找線索，突出抓好寄遞運輸環節的監管。3
。值得一提的是，為豐富產品消費體驗，寧鄉煙草積極開展跨界營銷和創新實踐工作，針對區域商圈特色、消費者偏好，以“特色”見長設計“煙草+N
線上、線下互相結合、跨界合作的互動推廣。商圈活動的頻次和影響力需要持續有效管理，方能產生不斷升溫的效果。要努力使線上、線下互動緊密，促使更具有黏性，也為下次再聚
?！翱蛻艚浝韽呢浖軘[放、商品陳列、動線設計、商圈分析等方面對我進行指導，為我的經營打開了一扇新的大門?，F在，商店的盈利節節攀升?！睂τ诂F在的經營情況，辛偉濤很滿
把握兩點：一要有責任心。對轄區線路所負責的每一名零售客戶都要深入了解，從店面位置到店鋪定位，從商品結構到消費群體，從商圈把握到庫存管理
。培訓時要注意方式方法，指導廣大零售客戶加強卷煙營銷系統知識的學習，促進客戶根據自身店面所處的商圈、地段以地當地消費水平、消費結構等情況不斷強化經營服務、品牌培育
