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管控平臺、統(tǒng)一服務標準和統(tǒng)一績效考核的方式，改變資源配置不盡合理、運行效率偏低和營運成本日趨增加的狀況。

;每月匯總通報考核情況，并將考核結果將與評先評優(yōu)、效益工資掛鉤。　　二是創(chuàng)新考核方式。針對從事專賣稽查、卷煙配送、市場服務工作的“三線”人員，借助手機定位功能，

，每月進行一次定期檢查，并做好巡查記錄。針對一線烤煙烘烤科技人員的日常工作考核，實行“月初計劃，月底驗收”的考核方式，極大

許可證變更、延續(xù)、停業(yè)、恢復營業(yè)、歇業(yè)、補辦等方面行為的監(jiān)督檢查。　　二是開展定期檢查。利用季度優(yōu)秀縣級局創(chuàng)優(yōu)、專賣管理工作、市場凈化率測評、“1+3”工作法等考核方式，對各

功能終端維保考核管理制度，將考核細則納入到員工二級考核中，實行月度考核、季度評比的考核方式，由考核人員定期對維保情況進行檢查和驗收，對虛報、不報

，穩(wěn)步提升品牌培育的效果。在考核方式上，強化基礎工作，體現(xiàn)過程管理，加大力度抓好重點品牌上柜動銷，實現(xiàn)銷量平穩(wěn)增長，保證

提升基礎管理工作水平提供人才保障。　　三是強化體系文件的執(zhí)行率。以質量管理體系文件為依據(jù)，通過部門自查、局（分公司）抽查，體系月度考核等方式

主要圍繞“績效考評”、“薪酬分配”兩個方面進行。會上，與會人員踴躍發(fā)言、各抒己見，分別就個人對“績效考評”的考核方式、考核時間、考核內(nèi)容和“薪酬分配”的分配方法、分配形式

的突破，做到打擊精準、管理有效，努力推進市場管理精準化水平。　　三、創(chuàng)新考核方式。一是突出“小倉庫、小窩點”查處量的考核。二是消滅行政轄區(qū)內(nèi)案件數(shù)為零的現(xiàn)象，

”市場監(jiān)管工作法考核要求，通過基層部門月度考核、市局專賣科季度考核的方式，對市場監(jiān)管員轄區(qū)的執(zhí)法滿意度、市場管理滿意度進行監(jiān)督考核；制定了測評實施方案，

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