為您找到相關(guān)結(jié)果 3024 篇
-
，企業(yè)管理者要能客觀理性地看待企業(yè)文化之于企業(yè)發(fā)展的作用，不做企業(yè)文化建設(shè)的“目光短淺者”，僅僅執(zhí)著于企業(yè)文化建設(shè)的短期效應(yīng)，在企業(yè)文化
-
;必須將上次貨款結(jié)清；
客戶可在支付賬號(hào)中預(yù)存貨款，引入金融機(jī)構(gòu)提供類似“余額寶”的理財(cái)產(chǎn)品，可實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)存貨款增值。平臺(tái)將零售戶短期不用資金實(shí)現(xiàn)類似“支付寶
-
;但是，因?yàn)閺浹a(bǔ)緊俏卷煙供應(yīng)不足、片面追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的短期行為，或者說(shuō)是煙草星級(jí)供貨缺陷，而不得不鋌而走險(xiǎn)。
三是不法商販利用銷(xiāo)售串碼煙銷(xiāo)售獲取利益。不法
-
成長(zhǎng)和進(jìn)步，以推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)的有效健康發(fā)展。
1.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確合作社的發(fā)展目標(biāo)。
努力加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以煙區(qū)為單位，采取脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)、短期或
-
，商業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)不應(yīng)只是短期行為，而要構(gòu)建一套、科學(xué)、系統(tǒng)、持續(xù)的培訓(xùn)體系。
一要制定培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)。從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、階段性需求等方面進(jìn)行
-
介紹，“然后，剔除掉誰(shuí)賣(mài)都能賺錢(qián)的緊俏品牌銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，誰(shuí)的經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，一下子就浮現(xiàn)出來(lái)了。”
從短期時(shí)間看，“一碗水端平”不利于
-
;但對(duì)市場(chǎng)投放造成較大波動(dòng)，并且影響到部分固定消費(fèi)群體的吸食感受，更加大了零售客戶在短期內(nèi)訂購(gòu)卷煙的資金壓力。
（二）品牌培育缺溝通
品牌
-
，根據(jù)企業(yè)的短期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，確定創(chuàng)新人員的需求狀況并進(jìn)行合理配備，制定創(chuàng)新人才計(jì)劃，即建立專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、煙葉生產(chǎn)、物流等分類管理的人才培訓(xùn)
-
，必須堅(jiān)持‘長(zhǎng)短結(jié)合、標(biāo)本兼治’，即“修復(fù)”與“保育”相結(jié)合、“長(zhǎng)期”與“短期”相結(jié)合。因此，對(duì)酸化嚴(yán)重的區(qū)域，他們采取“修復(fù)”措施，如
-
企業(yè)甚至認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)是錦上添花的事情，不太重視，因?yàn)閺?em class="term">短期來(lái)說(shuō)，看不到實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的效益。
四、如何做實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系
