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后煙葉的計量；負(fù)責(zé)煙葉收購合同管理：匯總報表編制。負(fù)責(zé)過磅區(qū)的安全和衛(wèi)生。
二、專業(yè)化分級散葉收購
1.專業(yè)化分級組織：
按照“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營
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預(yù)防為主、糾錯為輔的管理型監(jiān)督模式，尤其對采購方式、供應(yīng)商選擇、合同管理的關(guān)鍵節(jié)點作為監(jiān)督重點，實現(xiàn)全程監(jiān)控和全面監(jiān)控。
（二）進一步加強民主管理
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需求導(dǎo)向、堅持服務(wù)煙農(nóng)、堅持標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、堅持規(guī)范運作、堅持統(tǒng)籌安排”的方針要求，總結(jié)出優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的八個方面的重點工作，提供各位參考借鑒。
一、嚴(yán)格計劃合同管理
根據(jù)
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管理、計劃合同管理、工商合作管理、流程規(guī)范化管理和績效考核管理，站點管理得到加強。
二、煙葉生產(chǎn)方面
單元落實種植戶數(shù)894戶，種植面積1.75萬畝，
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建設(shè)方面，已在煙葉基礎(chǔ)軟件的生產(chǎn)、收購、調(diào)撥，煙葉電子合同管理，生產(chǎn)擴展應(yīng)用系統(tǒng)，卷煙進銷存業(yè)務(wù)，電話訂貨系統(tǒng)，專賣管理
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;多方促和協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)；三是以村組為單位，擇優(yōu)聘用有組織管理協(xié)調(diào)能力的協(xié)管員，全面推行“大合同管理、村組調(diào)劑、互助幫扶、分合同交售、環(huán)節(jié)追蹤、目標(biāo)考核
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很大的提高。具體分析見下表：
西疇縣2004-2008年烤煙收購各項指標(biāo)分析表
三、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)預(yù)檢專業(yè)隊的科技服務(wù)與管理
（一）嚴(yán)格合同管理
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;初步實現(xiàn)了體系文件管理的信息化；建設(shè)了辦公自動化（OA）系統(tǒng)、湖北中煙數(shù)據(jù)中心、行業(yè)資金監(jiān)管平臺、合同管理系統(tǒng)、工業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)、審計信息管理系統(tǒng)、企業(yè)管理平臺
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煙葉流轉(zhuǎn)運輸報到點42個）。嚴(yán)密監(jiān)控全州煙葉流轉(zhuǎn)運輸情況，嚴(yán)厲打擊各種非法收購、販運煙葉的違法行為，有效杜絕煙葉外流；強化合同管理，
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和諧企業(yè)的重要保證。平等協(xié)商制度是工會維護職工經(jīng)濟利益、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的有效手段。
勞動合同涉及職工工資收入、勞動安全、女職工權(quán)益、保險福利、勞動合同管理等，都是關(guān)系
