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，推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)而提高工作效果。一是強(qiáng)化選人用人制度保障。要提高紀(jì)檢監(jiān)察部門門檻，實(shí)行資格準(zhǔn)入，嚴(yán)把入口關(guān)，堅(jiān)決杜絕隨意選人
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及時(shí)提醒、立即糾正。四是管住季節(jié)用工，做到了平安無事。把好季節(jié)工入口關(guān)，嚴(yán)禁職工親屬在站工作，交納廉政保證金，并對(duì)分揀區(qū)域的季節(jié)工實(shí)行班組制管理
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;前年，一位浙江商戶利用供銷社閑置的院落，蓋了一個(gè)上千平米的大型超市。超市出入口正好在“芳芳便利店”隔壁。于是，有人勸她：“雞蛋碰不過石頭”。小店
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的投放收緊，再加上價(jià)格自律的作用發(fā)揮，大品牌尤其大產(chǎn)品狀態(tài)普遍企穩(wěn)轉(zhuǎn)好，盡管出口并沒有明顯變化，但入口的收緊還是足以讓整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)出價(jià)格提升、庫(kù)存
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點(diǎn)煙這項(xiàng)程序，餐桌上也沒有白酒，就連啤酒也沒有。在大廳的入口處，葉雙民手舉一個(gè)牌子，上面寫著“珍愛生命請(qǐng)您戒煙”，嘉賓們冷言道
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，為省產(chǎn)一二類煙騰出市場(chǎng)空間。
3.育品牌。在守經(jīng)典上保增長(zhǎng)，以守市場(chǎng)價(jià)為切入口，樹立了“經(jīng)典品牌仍需育”的培育思路，達(dá)成了“守著規(guī)模”的目標(biāo)
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、零售戶卷煙儲(chǔ)存現(xiàn)狀
從食品的角度講，凡入口的商品都屬于食品范疇。卷煙靠消費(fèi)者吸食完成使用價(jià)值。所以，從這個(gè)特性看，卷煙屬于食品范疇。既然是食品
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，更不是邊緣化的工作，在企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)、新形勢(shì)和新要求的大環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作以及建設(shè)來說更是大可有為的，是企業(yè)尋求突破與發(fā)展的著眼點(diǎn)與切入口
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，更不是邊緣化的工作，在企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)、新形勢(shì)和新要求的大環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作以及建設(shè)來說更是大可有為的，是企業(yè)尋求突破與發(fā)展的著眼點(diǎn)與切入口
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：煙草營(yíng)銷部門需在互聯(lián)網(wǎng)建立相應(yīng)的網(wǎng)站空間，所有的二維碼只是登陸該網(wǎng)站的渠道入口。煙草營(yíng)銷人員通過PC對(duì)該網(wǎng)站進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)，并借助專有開發(fā)的操作系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)站所提
