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，抓好分揀線技改工作，提高物流智能化水平，進一步優化資源和線路，努力實現煙草物流由核心業務向核心能力、由成本中心向效益中心轉變。

人財物管理、費用核算、監督考核等配套機制，實現物流配送中心由核心業務向核心能力轉變，由成本中心向效益中心轉變，由企業物流向行業物流轉變。

公司配送中心真正成為物流業務的“成本中心”和“責任主體”，進而實現向“效益中心”轉變。　　一是抓好方案落實，完善運行機制。按照實施方案，積極推進配送中心非法

能力轉變，成本中心向效益中心轉變，企業物流向行業物流轉變，是行業物流發展的新使命。安徽煙草在改革發展過程中始終牢記使命，物流管理水平有了新提升

改善活動，不斷激發基層員工工作熱情，謀求物流運行水平的新突破，實現物流中心由成本中心向效益中心轉變。　　三是完善非法人實體化運行機制，對照商務

;促進企業物流由成本中心向效益中心轉變。省局（公司）將續對全省物流非法人實體化建設的開展情況進行檢查督導。　　四要深入推進精益物流建設。要以行業“精益十佳”創建與評選活動為

中心成為工業企業、地市級公司物流業務的“成本中心”和“責任主體”，才能實現向“效益中心”的轉變。這就要求行業各單位在堅持工業公司和地市級商業公司生產經營主體地位的前提下，

;切實推動煙草物流從核心業務向核心能力轉變，由成本中心向效益中心轉變，由企業物流向行業物流轉變，為謀劃“三大課題”，提升“五個形象

，使其真正成為地市級公司物流業務的“成本中心”和“責任主體”，進而實現向“效益中心”的轉變。　　1、實體化運營。只有卷煙物流配送中心成為地市級局（公司

發展，讓行業發展始終處在快車道上。　　“加快推進現代物流體系建設，努力實現煙草物流由核心業務向核心能力轉變、由成本中心向效益中心轉變、由企業物流向行業物流轉變，

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