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，老人們?yōu)榱艘稽c(diǎn)小利，占用了有限的公共資源，這些雞毛蒜皮的事情無需與上班一族湊熱鬧，不僅如此，這些老人上了車，東倒西歪
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，提升自律意識。在日常經(jīng)營中，發(fā)現(xiàn)陌生卷煙消費(fèi)者購買高檔卷煙品牌后要求更換略同等價(jià)格的卷煙品牌時(shí)不要貪圖小利，避免因不規(guī)范經(jīng)營導(dǎo)致真品卷煙被換為假冒卷煙。
通過“六個(gè)
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聽了直佩服的點(diǎn)頭。
君子愛財(cái)取之以道，我們零售戶不能只顧眼前的小利益，而去抹殺自己的良心道德，對未成年人買煙，我們要做到不只是不銷售
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，造成市場經(jīng)營秩序的混亂，與人與己都不利。因此即便是淡季，也不要貪圖小利而違反規(guī)定來經(jīng)營。
二：形象要改善，陳列常更新
面對冷淡的生意
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留守老齡客戶銷售卷煙存在“小本小利”思想，對進(jìn)購卷煙的資金要求“投入少、回籠快”。這也決定他們的品牌布局面要窄、結(jié)構(gòu)要低，局限于暢銷的緊俏煙，從不輕易嘗試新品牌
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的店家只顧省眼前的一點(diǎn)小利，就有可能失去長久的大利。為此，節(jié)后經(jīng)營淡季，我們一定不能因?yàn)殇N售量的下降而降低服務(wù)質(zhì)量，相反，要利用淡季
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煙草專賣稽查部門打擊違法行為。
3、不亂渠道進(jìn)貨，不為他人代銷禮品煙或“以煙換煙”，確保店內(nèi)的卷煙都是真品。因?yàn)樨潏D小利，防范意識不是太強(qiáng)，
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權(quán)威，或貪圖小利，等等。這些員工挑戰(zhàn)公司的制度底線，擾亂正常的管理秩序，導(dǎo)致相關(guān)部門的工作效率下降。
??? 管好這些“問題員工”是每個(gè)管理者
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“逐利者”，要學(xué)會“讓小利”換“大益”，在政策允許的范圍內(nèi)讓經(jīng)營戶通過對品牌的支持獲得更多的利益。再者是與消費(fèi)者“互動溝通”。新年?duì)I銷的消費(fèi)對象既有知曉品牌，也有
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子下面的網(wǎng)絡(luò)成員，為煙販子提供貨源，自己從中圖點(diǎn)蠅頭小利。目前，這類客戶在市場上比較普遍，是專賣管理的重點(diǎn)整治對象。
